文档介绍：克莱顿·克里斯坦森-详解
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
(重定向自Christensen)
克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)
克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen):1995年度麦肯锡奖得主
目录
1 克莱顿·克里斯坦森简介
2 克莱顿·克里斯坦森的荣誉与奖项
3 克里斯坦森的思想
4 经典文章
5 经典著作
克莱顿·克里斯坦森简介
克莱顿·克里斯坦森，美国哈佛商学院著名教授，任职于哈佛商学院总经理及技术与运营管理部。他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面。克里斯滕森出生于盐湖城，他于1975年在布里格姆·扬大学获得经济学学士学位，并获“最佳毕业生”称号；1977年在牛津大学获得经济学硕士学位，并获得“Rhodes学者”称号；1979年在哈佛商学院以优异成绩获得MBA学位，毕业后在波士顿咨询公司担任顾问和项目经理；1984年，他与几位麻省理工学院的教授共同创办了CPS，这是一家高科技制造公司，克里
斯滕森任董事长兼总裁；1992年重返哈佛商学院获得DBA学位之后留校担任教职。他教过的课程包括科技与运营管理、工商管理学及运营策略，创新管理这门学科是他的首创。
克莱顿·克里斯坦森的荣誉与奖项
克里斯坦森教授曾经获得各种学术大奖，包括
美国管理科学研究院颁发的1992年度“最佳学术论文奖”，
美国生产与运营管理学会颁发的1991年度技术管理最佳论文奖“威廉·阿伯内西奖”，
1993年度最佳管理史学论文奖“纽科门特别奖”，
以及《哈佛商业评论》颁发的1995年度最佳论文奖“麦肯锡奖” 等。
克里斯坦森的思想
对于大多数人来说，克莱顿·克里斯滕森最为出名的是他的得奖作品《创新者的窘境》。书中明显带有科技化与数字化的写作倾向，在作者的笔下，科技创新不再是可有可无的点缀，而是生存的必需，很多公司可以通过创新获得巨大的利润，本田的Super Cub摩托车及英特尔的8088处理器就是两个绝好的例子，它们改写了竞争的规律。这两家公司推出产品时没有宏大的商业计划，它们从市场的底层打入后，逐步扩展，最终在市场高端将对手挤走。克里斯滕森称这些产品为颠覆性技术（disruptive technology）。相反，一些受人尊崇的企业因为没有把握住市场与技术突破性变化的时机，最终丧失了行业中的领先地位，对于这一现象，克里斯滕森在2003年的后继之作《创新者的解答》（The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth）中给出了一个看似悖谬，实则合理的结论，那就是良好的管理导致了这些企业的颓败，往日的成绩成了创新的绊脚石。
克里斯滕森的理论透露了一个明白无误的信息：不创新，必然灭亡。当然，事实并不如此简单，创新是很微妙的。克里斯滕森强调指出，很多大公司都发现，真正的创新不仅极具挑战性，而且充满艰辛。创新完全不同于改良，但是，很多公司对原有的系统结构已有大笔的投入，极难彻底割舍，于是他们一边口口声声要创新，一边却极力回避对原有稳定性的任何威胁，这种心态使得很多公