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公司销售人员管理制度
(草稿)
一、指导思想
在“立足内部，走向外部〞的经营思想指导下，以地煤内部市场为中心，进一步向周边地区辐射。大力拓展外部市场、加大外部市场开发力度，提高市场占有率。实现跨领域经营，为企业可持续开展创造条件。
二、机构设置
成立销售一部、销售二部，
销售一部： 负责同煤市场业务
销售二部：负责同煤以外的市场业务
注：销售人员根据业务需要，随时调整。
三、销售产品种类：
1、皮带机 2、托辊 3、金属网、锚杆、4、维修业务
其他工矿配件
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四、销售人员岗位职责：
〔一〕全力完成公司下达的销售指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理等工作。
〔二〕搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案 。
〔三〕制定自己的销售方案，并按方案拜访客户。
〔四〕熟悉产品知识，保证准确无误向客户传达产品信息，建立公司专业负责的良好形象
〔五〕每进入一个新的城市拓展，必须提供详细的书面考察报告，为公司进入区域市场提供前期的市场依据。
〔六〕根据工程的进展情况，及时与公司领导、销售部有关人员进行沟通与交流，寻求团队合作，积极推进业务进展，努力完成工程拓展签约。
五、营销策略
〔一〕从已有客源入手，充分挖掘各矿的潜在资源，通过互惠互利，把原有业务客户变为我公司销售、推广人员，通过其客户资源，来实现我公司与对方的业务往来。
〔二〕拓宽销售渠道，在做好传统销售的根底上，尝试网络销售。建网站，打广告，最大程度地提高公司的知名度，为产品的销路翻开市场。
〔三〕积极参加国内有影响力机电装备展销会、研讨会，开拓眼界的同时，寻求潜在的合作伙伴。
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〔四〕不断加大公司的对外宣传，利用新闻媒体提高公司的见报率，吸引潜在客户的关注，以期翻开市场缺口。
〔五〕在本市机电设备集中交易的市场，设立门市部，加强对外散客户的联系与沟通，培养潜在客户。
〔六〕在煤矿资源丰富、集中的区域设立办事处或指定片区销售人员不定期地走访当地客户，加大与当地煤炭企业的联系，通过掌握第一手资料，出具有针对性的营销方案。
〔七〕不断完善、整理、收集已效劳企业我公司产品的现运行、使用情况，编辑有说服力的产品宣传册，为公司市场开拓提供有力的实物证明。
六、销售队伍的管理
〔一〕销售人员的考核：
1、公平、公正、公开的原那么。
2、信息第一、效果第一的原那么。即拓展工作以第一次有效拜访得到客户积极回应的工程，并报公司市场部备案后有效。
3、任何人均可以为公司提供有价值的拓展信息，假设工程洽谈成功，公司在签订销售合同后奖励提供信息的人员一定的现金，或者按该工程合同总额给予一定奖金，但须在全部金额结算后支付。
4、公司根据每个人实际业务结算情况，适时酌情下发奖金。原那么上谁签订订单，谁享受奖金。
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5、销售人员要严守公司商业机密，不得恶意向竞争对手泄密，公司将保存追究责任人的法律责任。
〔二〕销售人员日常管理：
1、销售人员考勤，原那么上不参加公司内部考勤。各营销人员需把