文档介绍：采购组织结构
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采购管理部门应该依据以下原则进行设置：
部门设置应同企业的性质和规模相适应
部门设置应同企业采购目标、方针相适应
部门设置应同企业的管理水平相适应
第一节 概述
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如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好
一些企业的规模较大，如大型的跨国公司或国内的大型国有企业，还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系，并向分管采购的副总经理汇报工作
对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业，可采用较为分散的采购设置模式
例如：
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其他部门
副总经理
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第二节 采购组织的类型
各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。
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分散的采购组织结构
公司总部
职能部门
职能部门
子公司A
采购、生产、市场/销售
子公司B
采购、生产、市场/销售
子公司C
采购、生产、市场/销售
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分散型采购组织的特点
适用：拥有多样化经营单位结构的跨行业公司
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