大型国企咨询项目投标书.ppt

文档介绍：机场业务流程优化咨询项目
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项目背景
2.
实施方案
3.
服务承诺
目 录
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项目背景
公司简介
项目规划内容
机场集团集团管控业务标准化梳理; 机场集团集团管控数据标准化建设; 机场集团业务流程梳理优化后的规范化、标准化、标签化建设
机场集团简介
城市国际机场可满足年旅客吞吐量1800万人次，高峰小时5120人次的运输需求。机场保障等级为4E级，能够满足波音747大型飞机的满载起降。按照建设“面向日韩的区域性门户枢纽”的战略定位，机场集团以“管理是基础、经营是手段、效益是目的”为战略理念，开启了“二次创业”、转型发展的新征程。
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1.
项目背景
2.
项目建设实施方案
3.
服务承诺
目 录
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建设方案
信息化建设的原则
项目组人员安排
项目管理
工作步骤
项目进度安排及提交成果
项目质量控制的措施
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信息化建设的原则
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建设方案
信息化的指导原则
项目组人员安排
项目管理
工作步骤
项目进度安排及提交成果
项目质量控制的措施
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工作步骤
项目启动
投标方确定项目组成员和组织结构，并指派项目经理，并和用户协商成立项目指导小组；召开项目启动会，启动会由项目指导小组主持；项目组制订总体工作计划并与用户负责人确认，以开展下一步工作；收集项目相关基础资料。
流程梳理与优化
流程梳理与优化工作步骤
了解现有流程
分析改进机会
设计优化流程
流程推广实施
数据收集与标准化建设
标准需求管理
标准开发
标准实施
标准维护
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工作步骤-项目启动
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工作步骤-流程梳理与优化-思路
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