文档介绍：WORD格式
专业资料整理
博威时代教你的企业如何管理应收帐款
1．总那么
为加强对公司资金的管理，及时回收账款，制定本方法。
各部门要定期检查销货收入资金回笼情况，对没有及时回收之货款，要登记造册，安排专人催欠。
2．应收款的X围
应收款包括应收账款、应收票据、其他应收款项和预付账款。
3．管理部门
应收账款的管理部门为财务部。
4．信誉调查
赊销商品前，销售人员应对客户作信用调查，并报告销售主管。赊销金额在 ____万元以上的，应由总经理决定是否赊销。
赊销产品时可以要求客户提供相应的担保。如果是财产抵押担保，对抵押物应当办理登记。
5．应收账款报告
(1) 应收账款实行每月向主管经理报告一次制度。各单位于每月3 日将上一
个月的应收账款情况报财务部，由财务部汇总后报公司主管经理。
应收账款报告的内容包括欠款单位、欠款数额、欠款时间、经办人、是否发出催债的书面通知等。
6．催款责任
财务部对到期应收账款，应当书面通知该账款的经办人。由经办人负责催讨账款。
经办人应当每旬向财务部报告一次催款情况。应收账款到账后，应当及时销账。
7．问题账款的处理
对于欠账人赖账不还的，应当在诉讼时效期间内依据合同的规定向法院
提起诉讼或者向仲裁委员会提起仲裁。 采取法律手段催讨欠款的， 由财务部提出方案，报公司经理会议决定。
WORD格式
专业资料整理
因经办人的责任导致应收账款超过诉讼时效而丧失胜诉权的，由经办人承当法律责任。
8．坏账准备金
公司按期对应收账款和其他应收款提取坏账准备金。 当应收账款被确认为坏
账时，应根据其金额冲减坏账准备金，同时转销相应的应收账款金额。
9．坏账准备金的提取比例：
账期
比例
6
个月至 1年
5
～10%
1
年至 2年
10
～ 30%
2
年至 4年
30
～ 50%
4
年至 5年
50
～ 100%
5
年以上
100%
10．业务员收款
业务员收到货款后，应于当日填写收款日报一式四份：一份自留，三份交财务部。
收取支票的，业务员应当审核支票记载的金额、发票人的图章、发票的年月日、付款地等工程是否齐全、清晰。金额是否大写，如果支票不符合规定，应当要求对方更换。
业务员对于应收账款的回收负有责任的， 逾期收款扣除相应的工作业绩：超过 30 日的，扣该票金额 20%的业绩；
超过 60 日的，扣该票金额 40%的业绩；超过 90 日的，扣该票金额 60%的业绩；超过 120 日的，扣该票金额 80%的业绩；
超过 140 日以上的，扣该票金额 100%的业绩。
11．问题账款的内部处理程序
问题账款是指本公司营业人员于销货过程中所发生的被骗、被倒账、收回票据无望、无法如期兑现全部或者局部货款的情况。
问题账款发生后，该单位应在 2 日内，据实填妥问题账款报告书，并检
WORD格式
专业资料整理
附有关证据资料等， 依程序呈请单