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某分公司交易结算部经理绩效考核指标
KPI 周期考核标准
报表差错次数季度硬指标
100分
财务报表及时性季度硬指标
100分
财务分析报告季度软指标
审核费用支出季度硬指标
100分

KPI 说明权重
包括财务和结算报表, 主 40% 要是给公司造成损失的
差错
1000元以上为造成损失
在六个工作日之内 20% 完成 , 每月月初第一个工作日开始
包括预算与成本的 10% 分析
对于相关部门费用 10% 支出的申请审核

计算方式
信息来源
季度累计错误不超过 1000元为
分公司领导，
100分
财务、结算报表
超过 1000为 80分
超过 2000元为 60分
再有超过为0分
在六个工作日之内完成 100分
分公司领导
延迟一天为80分
延迟 2天为0分
见软指标分析
分公司领导，财
务分析报告
分公司经理直接打分
分公司领导

考核目的
准确把握公司财务结算状况，减少差错次数
保证财务、结算信息传递及时，工作正常进行
保证正确有效的成本控制
确保费用正确合理支出
对营业部综合财务
季度
软指标
包括考核费用
资 10%
分公司经理直接打分
分公司经理
保证营业部财务活动正
管理
金成本控制
常
公司业务发展建议季度软指标对分公司业务的分 10% 见软指标分析公司业务发展把握现有业务，合理规划
报告析与发展建议建议报告将来发展
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