挑选供应商的标准.ppt

文档介绍：物流员培训——供应商管理供应商管理概述供应商管理概述?供应商:那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。?供应商的分类: –(1)按供应环节不同可分为:生产制造商、经销代理商、批发商、零售商。–(2)按区域范围不同分类为:全国性供应商、地区性供应商、本地供应商;国外供应商。–(3)按商品物资性质不同可分为:原材料供应商、零部件供应商、服务性供应商。–(4)按品牌知名度不同可分为:知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商。–(5)按商品物资具体种类的不同可分为很多,如煤炭供应商、钢材供应商、粮食(大米、玉米、小麦、大豆)供应商、食油供应商、食糖供应商、水产品供应商、汽车供应商、空调机供应商、电视机供应商、服装和鞋帽供应商、各种水果供应商,等等。这是最常用的分类方法。?供应商管理:对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作总称。?进行供应商管理的目标: ?1、获得符合企业质量和数量要求的产品或服务?2、以最合理的成本获得产品或服务?3、确保供应商提供最优的服务和及时的送货?4、发展和维持良好的供应商关系?5、开发潜在的供应商?供应商管理的内容?1、供应商调查?2、供应商开发?3、供应商评估与考核?4、供应商选择?5、供应商使用?6、供应商激励与控制供应商调查供应商调查?一、初步供应商调查?对供应商的基本情况进行调查。?(一)初步供应商调查的特点?1、调查内容浅?2、调查面广?(二)初步供应商调查的方法?访问调查法:建立供应商卡片?二、资源市场调查?(一)资源市场调查的内容?1、规模、容量、性质?2、环境?3、各个供应商的情况?(二)资源市场分析的内容?1、紧缺型或富余型市场?2、成长型或没落型市场?3、资源市场总的水平?三、深入供应商调查?适用情况: ?1、准备发展成紧密关系的供应商?2、寻找关键零部件产品的供应商供应商的开发?供应商开发:就是要从无到有地寻找新的供应商,建立起适合企业发展需要的供应商队伍。?供应商开发的步骤: ?1、对产品物资进行分类?2、供应商调查?3、价格谈判?4、供应商辅导?5、追踪考核?6、供应商选择?7、供应商的使用?8、供应商的激励和控制