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九华大愿文化有限公司
办公室会议管理制度
目的
为规范企业会议管理，提高会议质量，特制定本制度。
第一章会议类别
公司级会议：
1、每周例会
（1）会议时间：每周六下午。
（2）参加人员为公司中层管理以上员工。
（3）各部门本着真实的原则，向会议总结上周工作内容、重点，根据实际工作需要，提出本周工作可行性计划并以书面形式上交综合管理处汇总，上交时间为周五下午3:00前。
（4）会议纪要由综合办负责整理，并作存档，各相关部门负责落实会议决议。
2、专题会议：
系全公司性的业务综合会、运营会议，由总经理批准，主管业务部门负责组织。
主管部门负责通知、组织各与会人员，并作会议纪要，经会议主持人签字确认后，报综合办存档。
第二章会议秩序和纪律
1、严格遵守开会时间，不得无故迟到或早退，特殊情况，需由会议主持人批准。
2、会议期间手机应调至静音状态，特别事情到会议室外接听。
3、会议发言应简明扼要，避免发表与会议无关的话题，会议主持者有权提示发言人，其他人员无权打断发言人讲话。
4、凡是违反会议秩序者，会议主持人有权给予通报批评。
5、会议应按规定时间准时召开，组织会议的科室会前应准备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。
6、会议涉及机密事件，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。
7、会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门，并负责监督落实情况。
第三章会议记录
1、会议记录原则
会议记录由专人记录。对会议内容做真实全面客观的记录。
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2、会议记录员应遵守的规定
（1）做好会议的原始记录及会议的考勤记录，会后需要整理《会议纪要》。
（2）对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。
第四章会议室管理
1、管理和使用权限
（1）会议室由综合办负责管理，各科室如因会议需要使用会议室，须事先向综合办申请，由综合办统筹安排。
（2）会议室卫生由综合办安排人员负责进行，在每次会议召开前后均要进行卫生打扫，并做好日