文档介绍：.
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________有限公司
管理咨询项目合同书
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甲方：___________有限公司
乙方：___________有限公司
本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：
一、服务范围
乙方为甲方的___________有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：
现状的调研分析
、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。
，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。
梳理并编制福建金辉集团有限公司的组织结构。
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、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。
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各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。
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选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。
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员工素质模型。
持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。
的主要管理流程。
的主要管理制度。
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二、项目预期目标
通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。
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三、项目时间计划
，内容分为五大部分：
：完成项目启动和现场诊断调研工作。
：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。
：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。
：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。
：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。
六个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。
四、项目培训计划
，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。
两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。
二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。
《如何编制人力资源流程和制度》，时间为半天，通过培训使学员了解并掌握