文档介绍：武夷学院实验报告课程名称: 企业经营沙盘模拟实验名称:企业经营沙盘模拟实验班级: 校选课( 2)班指导教师: 郭向东实验室: 同文 2— 304 实验日期: 201 2、5、5 姓名叶晓伟职业:财务总监班级 09 电信( 1 )班学号 20094081007 系别武夷学院电子工程系实验地点同文 2-304 实验时间 11,13 周周末实验项目名称:企业沙盘模拟实验学时: 32 课时 1. 实验目的了解并掌握企业沙盘模拟的基本运作流程 2. 实验内容通过电子商务模拟软件操作,了解企业经营的基本运作流程。 3. 实验过程及步骤 1 )在老师的指导下,打开企业沙盘模拟软件,阅读实务操作规则 2) 依托教学平台,每5 个学生组成一组, 分别模拟一个公司的 5 个主要管理人员(CEO, 采购总监, 生产总监, 销售总监, 财务总监)的基本运作流程。 4. 实验结论及心得本学期第 11 周和第 13 周周末,我怀揣着忐忑的心情参加了为期 2 天的企业沙盘经营模拟那一刻开始就很疑惑, 为什么桌子要这样摆?那一块块长纸板是用来干什么的?大家看上去怎么都很兴奋?因为真的是对这门课一窍不通。但是经过两天的模拟实训,对这门课程也有了一些自己的认识。沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演, 开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟经营,通过实战演练完成培训和学****沙盘模拟课程采取的是一种体验式的互动方式, 让参赛同学在比赛中体验企业的经营管理理念。在这个课程中,我们每个团队 4 人,各代表着 CEO, 财务总监,市场总监和采购物流总监。每个团队经营一个虚拟公司, 连续从事 4 年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘, 模拟企业实际运行状况, 内容涉及企业整体战略、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。我在这次的经营模拟中扮演的是财务总监的角色。主要职能有: 1. 费用预算 2. 融资计划 3. 现金流预测 4. 各种财务报表结算. 涉及财务分析预测,和银行的借款申请, 原来受了错误的经验影响, 以为财务总监无足轻重, 只要记记帐就可以了。随着比赛进程的推进, 才逐渐意识到这也是很有挑战性和趣味性的工作。在财务方面, 我帮忙市场总监预算, 控制资金的流出。并且登记现金的收入支出, 流动资金的筹集。市场部门的关于广告效应的计算, 广告费用的投放, 市场的调查, 我也参与其中, 甚至还做间谍去了解其他公司的运营进程,广告费的投放。令一个深深震撼我的是作为一个财务人员一定要胆大心细。胆大,是要敢于去借贷款。在企业经营的前两年,我们团队一直很保守,认为负债过高,对企业是一种沉重的负担,而且, 由于占用资金所需付出的利息成本, 也无疑增加了企业的压力。而身为财务的我也不敢向银行借太多的钱, 导致我们公司资金匮乏, 没钱投入广告费用, 也没钱进货。我们一直想要保稳,却不知道没有货我们赚不到钱,也更无法偿还贷款。从银行贷款固然增加负担,但通过贷款, 我们获得了足够的资金用以扩展生产——购置新厂房、更新生产线, 使得我们在中后期供不应求的市场中, 得以发挥最大的生产力去满足市场的需求, 保持产品的高销售与零库存。而心细,