文档介绍：（管理制度）集团公司投资
管理制度
集团公司投资管理制度

第壹章总则
第壹条为了规范 XX 公司投资管理，合理配置资源，提高决策水
平，有效降低投资风险，特制定本制度。
第二条按照“二级母子公司组织架构”发展战略取向，XX 公司作
为集团公司的母公司将成为集团的投资中心。
第三条投资具体分为内部投资和对外投资。内部投资是指新建工
程（项目）投资、购置固定资产投资、技改投资、集体福利投资（如：
职工浴室、餐厅等）、职工文化设施投资等。对外投资是指以资产或
现金和其他企业（包括境外企业）合资、合作、联营的投资以及购入
股票、债券等的投资。
第四条集团公司各项投资全部纳入规范化、制度化管理，即每项
投资从立项、可行性研究、市场考查资料调研、最终投资项目的确立
和实施，均落实到人、责任到人，建立相应的项目责任制，严格选派
项目责任人，且明确其权利，实行跟踪指导、监督和考核。
第五条集团公司投资管理的具体业务部门是战略发展部，且由财
务部、审计部协调配合，必要时应征询集团内外专家的意见。战略发
展部负责对内部和外部投资的可行性研究论证，且提出初审意见。
第六条本制度适用于集团公司本部及其控股或相对控股的股份
XX 公司和有限责任公司。
第二章投资管理权限
第七条集团公司本部的内部单项投资额于 100 万元以下的，由总
裁主持召开办公会议研究决定；单项投资额于 100 万元之上的及所有
对外投资，均由集团公司董事会作出决定。
第八条股份 XX 公司的内部单项投资额于 50 万元以下的，可由董
事会或董事会授权董事长作出决定，且于实施前报集团公司备案；单
项投资额于 50 万元之上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公
司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事或股权代表于
董事会或股东大会上表决确定。
第九条有限责任公司的内部单项投资额于 5 万元以下的，由董事
会（或执行董事）或授权总经理决定，且于实施前报集团公司备案；
单项投资额于 5 万元之上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公
司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事（执行董事）
或股权代表于董事会或股东大会上表决确定。
第十条单项固定资产处置的权限和上述单项投资管理权限相同。
第十壹条各公司的投资项目应本着“壹次规划，分期实施”的原
则进行，任何单位和个人不得将壹个完整的项目以分拆或其他变相方
式上报。
第四章投资活动报批程序
第十二条各公司每年年初应制定当年投资计划，计划力求客观、
全面、完整，集中上报集团公司审核。新增投资项目实行“壹事壹办”
的原则，另行单独上报集团公司审核。
第十三条集团公司本部单独投资额于总裁权限范围内的，由总裁
主持召开办公会议研究决定，且付诸实施；需报请董事会研究决定的，
先由总裁组织有关人员拟定投资方案，提交董事会，待董事会研究后
形成决议，由总裁组织实施。
第十四条股份 XX 公司投资活动报批程序：
（壹）总经理作出投资立项意见；
（二）由总经理组织有关人员拟定投资方案或可行性研究方案；
（三）按照投资管理权限，不需上报集团公司审核的，提交董事
会或董事长决定，具体实施前报集团公司备案；
（四）按照投资管理权限，需上报审核的，应报集团公司主管业
务部门审核；
（五）公司根据批复意见，提交董事会（或董事会投资审议委员
会）或股东大会审议作出最终决定；
（六）总经理组织实施。
第十五条有限责任公司投资活动报批程序：
（一）总经理作出投资立项意见；