文档介绍：（人力资源规划）浅析人力
资源规划
摘要：本文首先阐述了企业人力资源规划的概念及其于企业管理中的重要
性，然后从理论上分析了企业人力资源规划的功能、原则及内容，以及编制人
力资源规则的流程。最后分析了新形势下电力企业人力资源工作的特点，以及人
力源规划对电力企业重要性。
关键词：人力资源规划原则流程
人力资源规划是人力资源开发和管理的重要部分，要成功地进行人力资源开
发和管理，制定适当的人力资源规划是至关重要的。
一、 人力资源规划的概念：
人力资源规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。
壹般来说，关于人力资源规划的理解主要有三个层次：
1、确保企业和部门于需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，且使企业和
个人得到长期的益处；
2、于企业和职工目标达到最大壹致的情况下，使人力资源的供给事需求达
到平衡；
3、分析企业于环境变化中的人力资源需求情况，且制定必要的政策和措施
以满足这些要求。
所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而
提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有准备地利用短缺人才。
人力资源规划是为了达到企业的战略目标和战术目标，根据企业目前的人力
资源情况，为了满足未来壹段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决
定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和关联事项。
二、 人力资源规划的意义及其于企业管理中的重要地位
壹个企业要维持生存和发展，要想拥有合格、高效的人员结构，应必须进行
人力资源规划。首先，任何企业均处于壹定的外部环境之中，其各种因素均处于
不断变化和运动状态。这些环境中政治的、经济的、技术的等壹系列因素的变化，
势必要求企业作出相应的变化。而这种适应环境的变化壹般均要带来人员数量和
结构的调整。其次，企业内部的各种因素同样是于随时运动着和变化着的，人力
因素本身也会处于不断的变化之中，例如，离退休、自然减员、新招人员、辞职
及企业内部进行的工作岗位调动、晋升等导致的人员结构变化。第三，于市场经
济的机制和向市场经济机制过渡的时期，企业内外的各种因素的变化会更加剧烈。
于计划经济体制下，人员被束缚于企业内部，除自然减员和极少数调动外，人员
数量及结构无太大变动，尽管理结构不甚合理，可是于不讲效益的条件下，人们
似乎没有优化结构的动力，因此人力资源规划也无用武之地。但于市场经济机制
下，其情况却完全不同，各种资源，包括人力资源，要靠市场机制的作用进行合
理的配置，随着劳动力市场的建立，人才的大量流动已经变得****以为常。为保证
企业的效率，内部也必然要进行人员结构的调整和优化。这种人员数量、结构的
剧烈变动，已将原来的平衡打破，对人员的变动数量、技能学识等提出了新的要
求，这就使得企业的人力资源规划变得势于必行。
随着企业中人力资源部门被越来越多的领导者所重视，其于企业中的金角色
也逐渐由传统的被动救火角色，上升为企业的战略伙伴地位。企业人力资源规划
如果能和企业策略规划相结合，便可达到以下效果：提高劳动生产力；人力资源
部门协助壹线生产部门达成企业目标，通过人力资源规划的过程，增进彼此的子
解，为壹线部门适时地提供支持。
三、 人力资源规划的功能
人力资源规划的功能，表当下以下几个方面：
1、确保企业于生存发展过程中对人力的需求：企业的生存和发展和人力资
源的结构密切关联。于静态的组织条件下，人力资源的规划且非必要。因为静态
的组织意味着它的人员自然情况不变、生产领域不变、所采用的技术不变、组织
的规模不变，也就意味着对人力资源的数量、质量和结构均不发生变化。显然这
是不可能的。对于壹个不静态的企业来说，人力资源的需求和供给的平衡就不可
能自动实现，因此就要分析供求的差异，且采取适当的手段调整差异。由此可见，
预测供求差异且调整差异，就是人力规划的基本职能。
2、是企业组织管理的重要依据：于大型和复杂结构的企业中，人力规划的
作用是特别明显的。因为无论是确定人员的需求量、供给量、仍是职务、人员以
及任务的调整，不通过壹定的计划显然均是难以实现的。例如什么时候需要补充
人员、补充哪些层次的人员、如何避免各部门人员提升机会的不均等的情况、如
何组织多种需求的培训等。这些管理工作于没有人力