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施工组织设计
第一章 施工程序总体设想
一、编制依据及原则
（一）、编制依据
、平安县圣煜华庭小区排水工程。
、圣煜华庭小区室外排水工程图纸
、我单位对施工现场踏勘和调查的情况
、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。
、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经
验。
（二）、编制原则
1、认真研究工程设计说明， 进行详细的图纸查阅取得第一手资料。
2、本着“百年大计，质量第一”和原则。严格按照 ISO9001 质
量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的
施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持
“高起点、高标准、严要求”的原则。
、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。
、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证
工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。
、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进
度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采
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用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，
均衡生产，留有余地。
、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。二、总体概述
（一）、工程概况
本工程位于平安县平安镇，从工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置下显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程是圣煜华庭小区排水工程，主要招标内容为雨、污水管线。
(二)工程目标
、质量目标：
全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求，达到合格工程
标准，争创优良。
2、工期
工期要求：本工程工期为 62天。计划从 2013 年10月25日开
工，2013 年12月26日竣工，我公司保证在 62个日历天竣工，各
分项工程的施工进度满足业主的要求。
3、安全目标
本工程中的安全目标是： 本工程的安全管理目标为 “四无一杜绝”
和“一创建”。
“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无
行车事故；
“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”
的方针，并创建安全文明标准工地。
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“一创建”即：创建安全标准工地。
、环境保护目标；“两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪
音污染。
、主要重、难点工程
本工程施工正处于冬季，不利于水泥混凝土路面的施工，施工时
一定要严格按照冬季混凝土路面施工规范进行施工，确保路面施工质量。本工程施工时，现场各工种正处于施工高潮（如外墙抹灰、内墙
贴瓷瓦与地面施工等），干扰因素较多，而施工现场狭窄，各工种施工时一定配合好，避免互相干扰，合理穿插进行施工。三、施工程序总体概述
（一）、各科室职能分工
为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程
师、总经济师和施工技术科（含测量队）、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等科室。
项目经理的主要责任和权利如下：
1、项目经理部要履行保证工期目标、 安全目标和文明施工等目标
实现的责任。
、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、
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防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。
3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、 调度指挥、
施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工
作。
4、项目经理负责本合同段的全面管理， 总工程师负责技术、 质量
和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，
总经济师负责合同管理和经济核算，各科室的工作职能见下表：
部 门 职 能
施工技术 施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处
科 理质量问题
质量检查
质量检查、质量监督、分