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员工合理化提案奖励办法
(第一稿)
为充分调动和鼓励全体员工参与公司经营管理,发掘各类有利于公司管理和发展的合理化建议提案，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际，特制定本办法（以下简称“办法”）。
一、办法范围：适用于所有部门的在职员工提出的改善提案
1、原则上审核小组成员不得认定为提案人；
2、专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作有联系，但对目前状态有明显创新、且采用后产生明显效益的，属于本范围。
二、合理化提案受理的等级、标准和范围
合理化提案的等级、标准和范围
等级
标 准
合理化提案内容范围
A级
重要的、紧急的、创新的、可行性强、效益高
1、对未来经营、发展规划提出建设性、战略性思路的；
2、公司或部门管理模式的创新改进，或公司急需解决的重大难题的解决方案；
3、市场开拓创新型思考、新项目的开发、营销、服务举措的建议；
4、各种制度及业务流程、报表改进与完善、有效提升运作效率的；
5、有效提升客户满意度、提升公司品牌形象的
6、有效降低成本、简化作业、提高安全、预防危害、改进效率的；
7、废料利用、节约能源、环境改善方面；
8、企业文化建设、财务、后勤保障方面；
9、员工技能提升等培训及激励机制；
10、对不良行为的举报以及投诉；
11、有利于公司发展的各项建议。
B级
较重要的、改善型的、有可行性、投入少、见效快
C级
一般性的、针对解决个别问题点、内容清楚
D级
出发点较好的、能反映客观问题，但未执行的提案
三、合理化提案不予受理的标准和范围
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1、无具体操作内容且其可操作性差的；
2、已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；
3、业务上已被指令改善或已由上级指示他人进行改善的；
4、因有怨气乱发牢骚的；
5、只提出现象而无具体实施措施建议的；
6、其他评审小组不予受理的意见。
申报及评审程序
、提交办法：
按要求详细填报并上交《提案申报与审批表》；
员工可单独、可联名、可跨部门组团提案；
表单产生即可交行政人事部进入评审流程。
、评审办法与流程：
由专人对填表登记编号，同一内容以先提交时间为准；
初步分类后，送提案相关部门初审，并做详细意见后上交评审小组复核；（两个工作日内完成）
评审小组结合部门意见，做出提案合理性、可行性评估与财务测算，出具是否采纳结果，确认执行的，敦促相关部出具《提案试行执行表》或改善及配合方案；(一周内完成)
提案执行期完结后，建议人及