文档介绍：.
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选煤厂问题查摆报告总结
一、工作方面存在的问题：
1、工区班子存在问题：
①工区负责人管理经验欠缺，缺少对全局工作的把握。
②班子成员各负其职，缺少管理人员之间的沟通，缺乏与非分管职工之间的沟通；
③班子执行力需加强，局部制度不能落地，形成“空头支票〞，局部工作存在拖拉现象。
④局部管理人员对现场工艺系统了解不够系统，安排工作时存在顾此失彼的现象；
⑤因工作方式、工作时间等原因造成维修工和岗位工的工资差距较大，容易造成职工队伍不稳定；
2、职工中存在的问题：
①选煤厂大局部职工只掌握了本岗位的工作，对选煤厂整体工艺系统不清楚，容易造成选煤工艺衔接上存在漏洞；
②职工对重介选煤工艺、设备等专业知识不了解，技术骨干较少，造成选煤厂工作压力大；
③局部职工对班组长安排的工作存在抵触情绪，不能很好的执行班长安排的工作；
④局部维修工对检修维护工作认识不到位，将维修工作单纯理解为出现问题处理问题的现象，造成检修不到位的现象出现，最终影响生产；
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⑤局部维修工和岗位工在工作衔接上存在配合不好的现象，容易产生误会，造成影响生产和队伍的不稳定现象；
⑥个别班组长管理能力偏差，容易造成职工劳动强度偏差，影响班组稳定；
⑦对局部新更换的设备检修操作不是很熟悉，容易造成设备故障处理不及时，影响生产。
二、思想方面存在问题：
1、工区班子存在问题：
①局部管理人员没有大局意识，紧抓自己分管范围内的事情，忽略非分管工作；
②管理人员未认识到对职工培训的重要性，对职工培训组织较少，造成生产工艺与职工脱节；
③大局部人员接触党建时间较短，思想仍未转变过来，大局部精力都放在了生产上，无视了党建工作的开展，同时缺乏对党建资料的学****跟不上党建开展的形势。
2、职工中存在的问题：
①局部职工存在自我满足和自我感觉良好的现象，不能积极学****相关知识，无法跟上选煤厂开展的形势；
②局部职工性格比拟内向，不善于交流，容易与同事相处时产生隔膜，不利于职工队伍协调开展；
③职工队伍比拟年轻，在思想上不够沉着冷静，遇事无法正确处理，容易造成事情扩大；
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④局部职工自我约束力缺乏，没有主见，存在从众思想，容易被人误导，造成职工队伍不和谐；
⑤局部职工对平安重视程度不够，存在侥幸心理，工作中粗心大意，容易产生平安事故。
三、问题整改方案
1、完善管理人员绩效考核制度和班组长绩效考核制度，规定好所有制度的落实考核工作，防止应付现象的发生，提高选煤厂整体的执行力。
2、制定全员培训方案，每月按机修工、电工、岗位工等对职工进行分工种培训，提高职工对选煤厂系统和岗位的专业理论知识的掌握，提高职工的工作效率；
3、每季度开展一次选煤厂内部技术比武，增强职工的工作积极性，促使职工队伍中形成“比、学、赶、超〞的气氛；
4、每月开展一次职工交流座谈会，让职工畅所欲言，充分暴露各工种、各岗位间的配合问题，通过协调解决问题，防止问题扩大化；
5、建立党员活动室和职工谈话室，针对选煤厂年轻职工活泼，老职工思想被动的情况，分年龄段制定不同的交流沟通方式，做好职工的零距离谈心，保证职工队伍稳定；
四、2021年工作着重点及创新点
1、2021年工作着重点：
①技改创新方面
通过对现场实际的分析