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中铁系统最成功的工程管理经验总结
关于工程管理的十个法那么
1、工程决定命运法那么。工程是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个工程的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定工程长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法那么。工程是企业实力的展现，企业的整体实力决定工程的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等根底工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的表达是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证工程屡战屡胜。
3、未战先胜法那么。孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。〞所谓“多算〞，就是事先的筹划，在工程施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最正确施工方案，并预测本钱，也就是双预控。在此根底上，配置生产要素，组建工程部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。组织工程施工必须善于抓住对工程起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使工程漏水的最短的那块木板，使工程的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。工程投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄本钱，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价工程最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法那么。即每一起重大平安事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原那么，控制事故易发点，才能确保平安。
7、技术入手，经济结束法那么。优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证工程效益最重要的途径。
8、低本钱才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利〔其材料本钱只占20%〕，邯钢靠本钱优势盈利，海尔靠效劳优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、标准的管理降低本钱来盈利。特别是外包本钱与材料本钱，事关工程成败大局，控制不住，本钱管理就是一纸空文，低本钱盈利就是空谈。
9、干中学，看中学是最正确的培训方法。经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学****是最好的学****见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。
10、业主是上帝法那么。业主是我们的衣食父母，是工程的所有者和管理使用者。为工程负责和为业主负责是一致的，经营工程与经营业主同等重要，对工程中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。
关于工程监管
1、真正落实“双预控〞的要求。“凡事预那么立，不预那么废，计