文档介绍：.
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第一局部：二级建造师施工管理口诀
、实施阶段和使用阶段(或
称运营阶段，或称运行阶段)。
口诀：绝食死
，但应结合工程的特点和参考以下原那么进
行。
〔1〕考虑工程进展的总体部署；
〔2〕考虑工程的组成；
〔3〕有利于工程实施任务〔设计、施工和物资采购〕的发包和有利于工程实
施任务的进行，并结合合同结构；
〔4〕有利于工程目标的控制；
〔5〕结合工程管理的组织结构等。
口诀：两考虑两结合三个有利于
，它具有战略部署和
战术安排的双重作用。根本内容：
〔1〕工程概况；
〔2〕施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方
案；
〔3〕施工进度方案——反映了最正确施工方案在时间上的安排；
〔4〕施工平面图——是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排。使
整个现场能有组织地进行文明施工；
〔5〕主要技术经济指标。
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【口诀】干部爱画图表
：
〔1〕收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行工程特点
和施工条
件的调查研究；
〔2〕计算主要工种工程的工程量；
〔3〕确定施工的总体部署；
〔4〕拟订施工方案；
〔5〕编制施工总进度方案；
〔6〕编制资源需求量方案；
〔7〕编制施工准备工作方案；
〔8〕施工总平面图设计；
〔9〕计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标
〔如图2Z101041—1 所示〕：
〔1〕工程目标动态控制的准备工作
将对工程的目标〔如投资／本钱、进度和质量目标〕进行分解，以确定用于
目标控制的方案值〔如方案投资／本钱、方案进度和质量标准等〕。
〔2〕在工程实施过程中〔如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等〕对
工程目标进行动态跟踪和控制
1〕收集工程目标的实际值，如实际投资／本钱、实际施工进度和施工的质量
状况等；
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2〕定期〔如每两周或每月〕进行工程目标的方案值和实际值的比拟；
〔3〕通过工程目标的方案值和实际值的比拟，如有偏差，那么采取纠偏措施进
行纠偏。
如有必要〔即原定的工程目标不合理，或原定的工程目标无法实现〕，进行
工程目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【口诀】分几笔就跳
：
〔1〕参与工程招标、投标和合同签订；
〔2〕参与组建工程经理部；
〔3〕主持工程经理部工作；
〔4〕决定授权范围内的工程资金的投入和使用；
〔5〕制定内部计酬方法；
〔6〕参与选择并使用具有相应资质的分包人；
〔7〕参与选择物资供给单位；
〔8〕在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；
〔9〕法定代表人授予的其他权力。
【口诀】四参与两授权一主持一制定
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险
控制。
【口诀】识评响控
，由人工费、材料〔包含工程设备，
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下同〕费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
【口诀】工料机管利规税
人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人
和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：
①计时工资或计件工资
②奖金
③津贴补贴
④加班加点工资
⑤特殊情况下支付的工资
【口诀】蒋家铁书记
材料费是指施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或
成品、工程设备的费用。内容包括：
①材料原价
②运杂费
③运输损消耗
④采购及保管费
【口诀】愿购好运
〔1〕折旧费
〔2〕大修理费
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〔3〕经常修理费
〔4〕安拆费及场外运费
〔5〕人工费
〔6〕燃料动力费
〔7〕税费
【口诀】浙大人常睡安然
:分局部项工程费、措施工程费、其他工程费、规费、
税金。
【口诀】分措其规税
只需要记住三个数字就行了
313
151
151
313 表示死人数量3 人、10 人、30 人
151 表示伤人数量10 人、50 人、100 人
151 表示损失数量1000 万、5000 万、1 亿
上面所有的数字都归于上一个档次的事故，就是说一共四个等级，一般、较大、
重大、特大。如果是上面每行3 个数，位