文档介绍：摘 要
随着市场环境的变化，设施布局规划逐步成为人们关注的焦点。无论是改建、扩建
还是新建都离不开设施布局规划。特别是制造业，工厂往往需要在较短时间内进行布局
和规划，并投入运营。设施布局规划的好坏，除了直接影响到资金投入之外，还对今后
的生产运营成本和生产效率有很大的影响。如何找到一个既快又好的设施布局规划方
法，是很多的规划者正在逐步探索和研究的。A 公司是一家具有 10 年生产经验的树脂
镜片制造商，随着日益增长的市场需求，A 公司最初设计的生产能力已经不能满足生产
的需求，需要着手进行新生产线的建设。经过 10 年的生产和运营，现有生产线的优势
和劣势都已经凸显出来。本文拟通过对现有生产线的优点和缺点进行分析，综合运用精
益设计思想对新的生产线进行布局规划，以期获得一个满足生产需要、生产周期短、内
部物流相对合理的新生产线。
文章首先阐述了设施布局规划的概念和发展，然后介绍了精益设计的思想和方法，
并有机的结合了设施布局规划和精益设计的理论，为精益布局提供支持。在进行新生产
线布局之前，首先研究了现有生产线的优缺点，发现现有生产部分工艺设备落后，存在
多次分拣等浪费。文章首先对新生产线的工艺流程进行了设计，采用了超声波清洗机替
代现有手工擦拭；设计分拣机代替了触摸屏分拣和二次分拣，并实现了多产品的混流生
产；自动包装线代替了手工包装。新的设计在工艺上有了很大的改善，但从精益的角度
依然存在孤岛加工和搬运的浪费，为进一步消除浪费，项目组通过多次对比试验，找到
了后固化前后的补偿曲线，通过利用分拣机进行数据补偿，将后固化工序位置从磨边前
调整到了磨边后，在生产线上实现了最大程度的流动生产。在进行平面布局时，充分结
合物料搬运系统和搬运工具，将精益布局方式灵活的运用到生产线上，使得整个生产线
搬运距离最短、搬运方式较先进，最大程度的缩短了生产提前期。
通过对新生产线进行布局规划，找到了设施布局规划与精益设计的结合方式，将浪
费消除在设施布局之前，为实现企业精益运营打下良好基础。
关键词：设施规划与设计；设施布局；工厂布置；精益设计
I
Abstract
More and more attention was paid to the facility layout design, with the changing
marketing environment. No matter it’s rebuilding, expansion or new setup, facility layout
design is essential, especially for the manufacturing. The factory needs to finish the planning
and implementation within a short period of time. The layout design is not only related to the
investment, but also influencing the running cost and productivity. So many designers are
searching for an efficient and good layout plan.
Company A is a lens manufacturer with 10 years of history. With the increasing of
marketing demand, the original design can not fulfill the requirement any more. The
re-building is at hands. The advantage and disadvantage of the current production line are
obvious. So in this paper, we analyze the situation of the exist