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项目开发设计质量、施工质量管理办法
（试行）
为加强公司开发项目设计质量和工程施工质量的管理， 保证开发项目建设工程质量，夯实安居品牌内涵，依据中华人民共和国《建设工程质量管理条例》，结合公司管理实际情况，设定本管理办法。
一、管理架构
1、综合管理部受公司经理室委托，代表公司行使设计质量和施工质量的管理监督职能，督促总师室、项目公司（部）按照公司质量管理目标的要求认真履行本职岗位工作，做好各项质量管理工作。
2、人力资源部受公司经理室委托，代表公司行使质量管理工作的绩效考核职能， 负责对设计质量、 施工质量管理各岗位人员的工作实效进行考核，并将考核内容纳入年度考核。
二、各部门管理职责
1、项目公司（部）是施工质量管理的负责部门，负责施工现场的质量管理和质量控制。 督促监理单位和施工单位按照合同要求和建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现施工质量管理目标。
2、总师室是公司设计与技术业务的归口管理部门，主要工作职
责为：设计阶段设计管理工作、施工阶段技术管理、各阶段对相关部
.
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门的技术支持配合工作， 是设计质量管理的负责部门， 督促设计单位按照合同要求和建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责， 实现设计质量管理目标。
3、综合管理部是设计质量、工程施工质量监督、检查部门，负责督促、检查项目公司（部） ，按月（季度）以及按工程节点对各项目进行质量检查，并向经理室提交评估报告。
4、人力资源部是设计质量、工程施工质量绩效考核部门，根据
综合管理部的检查结果，对总师室、项目公司（部） 、其他相关部门
相关岗位的工作进行评定， 根据评定情况对相关岗位胜任与否进行评
估，并向经理室提交评估报告。
5、土建、安装、档案专管员配合综合管理部对工程质量进行监
督、检查工作，根据需要参加各专项设计方案和施工方案组织工作。
6、前期开发部、工程配套部、投资监理部按照部门岗位职责要
求保质保量完成工作及各项审批、会签流程中的工作任务。
三、质量控制要点
详见附件一：《设计质量及施工质量控制要点》
四、工地检查及质量管理考评
1、月度工程质量管理检查
综合管理部每月组织一次工程质量检查， 专管员、总师室及各项
目项目经理、土建和安装工程师参加检查， 检查结果作为考核项目部
.
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依据。
综合管理部结合检查情况填写《工程质量管理考评表》 （详见附
件二）及每月质量管理评估报告。
2、 阶段工程质量管理检查
.综合管理部在以下工程节点组织工程质量检查，专管员、总师
室及各项目项目经理、 土建和安装工程师参加检查， 检查结果作为考
核项目部依据。
± 结束（基础）；
主体结构完成；
粗装饰