文档介绍：吉利收购沃尔沃案例 PEST 分析案例: 北京时间 2010 年3月 28日 21: 20 ,当地时间 15: 20 ,瑞典哥德堡,吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官 Lewis Booth 签署了最终股权收购协议。吉利以 18 亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司 100% 股权包括了 9 个系列产品, 3 个最新平台, 240 0 多个全球网络, 人才和品牌以及重要的供应商体系。吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。吉利并购沃尔沃交割仪式8月2 日中午在伦敦进行, 吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购。用 PEST 分析法分析吉利收购沃尔沃事件如下: 一、政治环境( Political ) 1. 国际关系①瑞典是最早同中国建交的西方国家,中瑞关系平稳发展,两国在政治、经济、文化等各个领域和各个层次的交流与合作日益增多, 并取得显著成果。②瑞典首相表示欢迎吉利与沃尔沃最终结盟,中国政府也对此事持鼓励态度,在经济和政策方面都给予了很多的支持。 2. 政策干预①我国实行“走出去”战略. 国务院推出《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》. 《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等文件大力鼓励民营企业走出去,鼓励有条件的企业对外投资和跨国经营。②我国实行海外并购都要在发改委备案的政策, 不允许自相残杀。沃尔沃认识到要走出困境, 眼下最大的机遇就是借助中国市场。所以回过头来看, 当吉利在发改委备案时, 沃尔沃如果要选择中国,就只能选择吉利。③国内政策性银行加大对境外投资支持力度;在防范风险的基础上, 简化境外投资的审批程序; 在我国外汇储备存量较高和人民币汇率升值后, 放宽了对外投资, 这也为吉利集团收购沃尔沃提供了经济保证④国家出台的《汽车产业调整和振兴规划》明确指出:“以结构调整为主线,推进汽车企业兼并重组。”兼并重组有多种形式,不仅是国内企业之间的兼并重组, 也要利用国际金融危机带来的机遇并购海外的汽车企业。众多政策的支持为吉利集团收购沃尔沃公司提供了便利二、经济人口环境( Economic ) 1. 国际经济环境 2008 年爆发的金融危机使得沃尔沃轿车在其重要市场之一—美国的销量骤降。严酷的国际背景带来的经济高压使福特急于放低身价出售沃尔沃,对吉利公司收购沃尔沃提供了契机。 2. 我国经济环境国际金融风暴对我国经济有一定影响, 但只是一定程度上减缓了我国经济的快速增长, 而吉利汽车公司汽车销量保持迅速增长, 200 8 年吉利汽车国内销量 22 万多辆,比去年依然有一定涨幅,吉利的增长远远高于行业标准。国内国外的经济环境,也为吉利收购沃尔沃提供了契机。三、社会文化环境( Social ) ①从社会角度来看,中国的汽车行业的发展前景是远大的,车市场也是远未达到饱和, 汽车的需求量在未来的几年内会呈现持续增长的趋势, 人们对汽车安全和环保也越来越关注