文档介绍：如何做好工程项目结算工作
中冶建工天津建设工程有限公司廖继友
2021/3/11
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建筑行业流行一句话：是赔是赚,全在预算。建筑业相对其它行业而言为微利行业，建筑施工企业产值利润率普遍较低，在有限的利润空间下，施工企业为了生存发展，做好工程项目结算显得尤为重要。施工企业不但要会干工程，还要会预算、结算，特别是能将承建的工程项目及时、准确地进行结算，做到应得尽得，为企业创造良好的经济效益。
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上表是从去年6月至今我负责施工的6个工程结算情
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从表中可以看出，几个工程的结算均是在工程竣工后半年内完成的，且结算效果也很好。那么如何做好工程结算呢？
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一．建立有效的预结算工作机制
二．注重工程结算资料的收集
三．对分包队伍结算应注意的几个方面
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1．项目经理亲自抓结算工作
项目部成立由项目经理、办公室、工程技术、经营管理、材料设备、财务等人员组成的结算小组，由项目经理亲自主抓工程结算工作，专职经营人员搜集和整理各职能部门提供的有关信息资料，编制结算报表。项目经理要刻苦钻研各专业的预算定额，对于重大的结算事项，经济签证等项目经理要亲自参加谈判。
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2．编制详细的工程结算计划
从工程施工开始，项目部就根据技术部门的单位工程划分，编制详细的工程施工预结算计划，明确预结算完成时间，落实责任人。实施过程中要经常根据施工进展情况修订预结算计划，保证工程预结算工作与施工同步。同时要求各部门资料必须有完善的台账便于查阅。
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3．明确各部门结算配合责任
⑴ 项目经理要明确预结算小组各成员的责任，特别强调施工、技术、材料、财务等各部门为经营预算部门服务。项目经理应对工程材料用量和工程成本随时掌握，便于预结算工作整体控制。
⑵ 技术是先导。施工、技术部门必须将工程施工方案、措施方案、技术变更、与甲方和监理往来的函件等及时通过办公室转交经营预算部门。经常与经营预算部门沟通现场施工情况。
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⑶ 材料部门必须建立每月材料进出和累计进出材料台账，以便项目经理与预结算材料工程量对比了解工程材料的使用情况。
⑷ 财务部门每月及时通过财务报表，让项目经理随时掌握工程整体施工成本状况。
⑸ 办公室必须对各部门及时发放传阅各类文件，建立好工程图纸、文件、资料等的往来收发记录，建好资料台账，做好留档备份，保证各类资料有可追溯性。
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4．制定相应的规章制度和奖惩办法，对相关工程的结算成果进行检查考核。
如每月一次或两次预结算工作会议，检查落实工程预结算工作完成情况，根据其完成结算情况，利用工资上下浮动进行奖惩。原则上要求工程预结算工作应与工程施工同步，为工程竣工后的结算工作打好基础。如棒材工程的预结算工作表面看只用了四个月完成结算，实际从2009年10月就开始和甲方预算人员对量、谈判等基础工作，总计也用了近10个月才完成。
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