文档介绍：.
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工程部的工作内容
工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、二管理、一协调，即：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各方关系。
1、工作目标
〔1〕质量控制：一次性验收合格，且无质量隐患。
〔2〕进度控制：将施工工期控制在方案工期范围内。
〔3〕投资控制：不突破工程预计投资造价。
2、工作内容
〔1〕质量控制方面：①严格控制原材料 ②复核轴线、标高 ③严格遵循隐蔽验收程序 ④遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。
附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序
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〔2〕进度控制方面：审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进度方案，并协助、监督施工单位按进度方案实施，当实际进度比方案进度滞后时，应及时催促施工单位查找原因并重新调整进度方案。
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附进度控制程序：
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〔3〕投资控制方面：对已完分项工程承包单位报验，监理、甲方审核计量。尽量减少工程变更，在工程变更发生后，及是签证，防止索赔事件的发生。
附投资控制程序：
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〔4〕合同、信息管理：熟悉施工合同、监理合同，催促施工单位、监理单位严格按合同执行。收集信息要及时，并迅速传递。
附内部、外部文件传递程序：
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〔5〕协调各方关系：协调设计单位之间、设计单位与施工单位之间、施工单位与监理单位之间、施工单位之间、施工单位与指定分包单位之间的关系。
〔6〕平安文明施工方面：1>平安控制：催促施工单位按经审查通过的专项施工方案组织施工，杜绝平安事故发生。2>平安文明施工：①五牌一图：工程概况、工程组织机构、消防保卫、环境施工管理、平安生产、施工总平面布置图；②作业场地、施工道路；③施工现场环境保护管理〔扬尘、噪声〕；④施工现场生活卫生设施管理。
附平安生产控制程序、平安事故处理流程图：