文档介绍：企业管理个人学****心得_学****心得体会
《企业管理个人学****心得》
企业管理个人学****心得。
企业管理个人学****心得一
近日,我透过对现代企业管理的学****感触颇深,以下是我对现代企业管理学****的心得体会。随着高科技的开展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不只仅需要理性,需要条条框框,需要硬因素;同样也需要非理性,需要软因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理,就是管理者为了到达必须目标而对系统进展控制的活动。也就是透过方案、组织、调理、监视等一系列控制活动,以到达预期的目标。艺术是用形象来反映现实的一种社会意识形态,艺术一词,时时给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样,管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、处理问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特形式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴,巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是十分微妙的东西,是管理者智慧、才能、经历和胆略的综合表达,
是管理者运用知识、经历和智慧去做好管理工作的一种潜力,它表现管理者处理和处理问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学,又是一门艺术。反映这门工作的学科知识,既有管理科学,又有管理艺术。在那里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建立,个性是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就务必提高管理艺术水平。提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀。因而,学****研究管理艺术是很有好处的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自我珍贵的精神财富,才能防止重蹈覆辙。因而,对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理带给有效的自创。一个企业要想成功,务必注意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。
企业战略是指企业为实现自我的总任务和目标所制定的全局性规划,显然具有长远性特点,同时,企业战略是使企业的资源和实力同持续变化的环境之间持续和加强顺应性的过程。因而,又具有适时性和应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。
企业在规模扩张中,要防止不切实际的多元化经营。大众出租车10年时光里净资产从0增长到10。5亿元,走的是一条规模扩张的路,但他们一直坚持不强不做、不熟不做、不优不做的原那么
,以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控,还有前几年曾铺天盖地的延生护宝液,如今也寂静下来,其原因也是贪大求多,由急速扩大为恶性膨胀,导致无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。但凡成功的企业,它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子,这些人相互信任,真诚地怀着共同的理想,同时具有其领域需要的才干。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。
现代企业竞争,不只仅是产品质量、款式的竞争,更是无形资产的竞争。
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的,在人才培养和使用方面构成了独到的经历。该公司内部有一个经营开发研究所,也是一所培养商业人才的学校,每年的预算高达10亿美元,每年培养的高级管理人员多达1万,作为董事长兼首席执行官的韦尔奇,每月的一项重要工作就是到该所讲课一次,韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首,这对****惯论资排辈的中国管理者而言可谓振聋发聩,因为论资排辈的结果,往往伴生官僚主义。
6、创新是企业开展的灵魂。
在创新管理方面,海尔集团是中国企业中最成功的一个。xx年以来,海尔做到平均一天有一个新产品,一天有两项专利,产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前,海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司
,目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站,产品设计从最初的单一的冰箱产品开展到所有家电领域,使海尔的海外市场产品实现了本地化设计,即按照不一样国家和地区的消费需求进展开发设计。
企业管理个人学****心得二
这学期开始接触现代企业管理这一门课程,以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少,在企业管理课程的学****过程中,教师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了,在这六周中学****的资料有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责。透过学****这些让我收获颇丰,让我明白了管理学在现代