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弋阳县方团水库引水工程施工方案
一、主要工程施工技术方案
施工组织机构
项目经理负责制
总公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后
盾。总公司可以根据本工程施工需要即使组织劳动力、材料、机械设
备等资源给予项目部以全面的支持，同时总公司对现场项目经理部及
工程的实施进行指导、监督和控制，确保本工程能按合同要求完工。
项目经理部作为项目独立的主体，在法人代表授权的情况下，对工程
项目全权负责，全面履行工程项目合同，统一组织指挥，做到统一计
划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金支付、统一对外联
络，精心施工，科学管理，确保优质高效的完成本标工程任务。
施工专业队伍安排
根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，必须组
织精干的队伍，配备优良的机械设备进行施工，特别是需要安排工程
所需要的专业队伍，如：管道安装工、砼工、钳工、木工、钢筋工、
电工以及灌浆队伍等。
项目管理人员职责
项目经理岗位职责
①建立健全项目施工管理网络体系，全面负责本项目的进度、安
全、质量工作；
②严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责；
③检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行；
④全力支持配合地方政府各部门做好工作；
⑤积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民；
⑥执行企业法人代表赋予的其他职责。
项目副经理岗位职责
①熟悉业务，负责施工现场的具体管理工作；
②合理支配项目资源，增产节支，良性发展；
③明确各部门的分工，安排各部门的工作，确保工程顺利进行；
④检查、督促、协调各部门的工作；
⑤积极配合建设（监理）单位，做好各项管理、监督工作；
⑥项目经理赋予的其他职责。
项目技术负责人岗位职责
①全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范，规程、标准的准确性；
②参加业主、监理及公司举行的技术、质量会议并负责贯彻落实；
③编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运
行；
④负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析、处理；
⑤负责组织项目QC小组的日常活动；⑥负责项目成本核算工作，合理控制、参加工程决算。
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质量员岗位职责
①全面负责本工程的质量工作；
②参加技术交底，图纸会审，对各工序，各工种进行技术交底；
③组织技术干部及有关人员学****规范、规程、技术标准和熟悉图
纸；
④收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作；⑤负责对质量缺陷的具体处理；⑥享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施
工；
⑦负责本项目部质量目标的分解，编制计划具体组织实施。
安全员岗位职责
①对本项目安全生产工作负具体责任；
②指定和实施安全技术措施，制定各工种岗位安全操作规程，并
挂牌上墙；
③进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；
④对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；
⑤认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥；
⑥坚持安全第一的方针，有权拒绝执行上级违反安全技术规程的
指令；
⑦发生工伤事故及时上报，认真分析原因，提出改进措施。
施工测量控制
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工程开工前，根据业主及监理工程师提供的平面控制网点及
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水准网点建立施工平面控制网和高程控制网。并按照有关规定进行测
量定位。
施工控制网的建立
根据监理工程师批准的测量方案， 平面控制网采用导线网的方式，
高程控制点拟采用三等水准测量，从提供的高程点引至现场高程控制
点，平面及高程控制网的控制点均用混凝土浇筑半永久型点，测量放
样工作将由专业人员负责，并要及时做好有关工程记录。
施工过程中，主要进行以下测量工作。
（1）开工前，应对业主提供的原控制点、中心线进行复测，布设
施工控制网，并定期检测。
（2）施工各阶段部分堤防轮廓点放样及其检查校核。
（3）外部变形观测点的埋设和定期观测。
（4）施工测量及相关测量记录资料整理、归档。
施工测量主要方法
（1）放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸、必须进
行全面校核，检查各部位之间衔接尺寸是否对应和一致。严禁凭口头
通知或无签字的草图放样。
（2）发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度应不低于测
设时的精度。
（3）平整测量控制以控制点做五等水准