绩效考核结果运用.doc

文档介绍：.
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第五章 绩效考核结果运用
第一节 季度绩效考核结果运用
5．1员工业绩工资的发放
员工季度考核等级与员工业绩工资挂钩
高管人员季度考核等级与业绩工资挂钩：本季度考核等级影响下一季度每月的业绩工资发放额
责任中心负责人与普通员工的季度考核等级与业绩工资挂钩方式：本季度考核等级影响下一季度每月的业绩工资发放额
员工季度考核结果运用的特殊情况
新转正的员工在第一个考核期内业绩工资发放规那么：按照季度绩效系数为100％发放。比方，某员工在7月10日转正，那么
该员工7月份业绩工资＝7月10日后实际工作天数/21×该员工业绩工资基数×100%
该员工8月与9月业绩工资＝该员工业绩工资基数×100%
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第二节 年度绩效考核结果运用
5．2员工年度效益奖金的发放
高管人员年度效益奖金的发放与年度考核结果挂钩
某高管年度效益奖金＝
该高管年薪×该高管年度奖金系数×高管年度奖金基点值×N/12
注：N指该高管本年度在该岗位转正后的工作月数
责任中心负责人年度效益奖金的发放与年度考核结果挂钩
某责任中心负责人年度效益奖金＝
该责任中心负责人岗位工资×该责任中心负责人年度奖金系数×责任中心负责人年度奖金基点值×N/12
注：N指该责任中心负责人本年度在该岗位转正后的工作月数
普通员工年度效益奖金的发放与年度考核结果挂钩
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某员工年度效益奖金＝
该员工岗位工资×该员工年度奖金系数×员工年度奖金基点值×N/12
5．3员工薪酬级别的调整
责任中心负责人和普通员工的年度绩效考核结果与其薪酬级别的调整挂钩
5．4员工职位变动
员工晋升
年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的重要依据，对考核成绩优秀〔考核等级为S，或者态度端正且业绩或能力突出〕的员工, 人力资源部通过与该员工绩效考核交流了解员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报考核委员会
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年度考核后的第一个司务会，公司领导根据公司开展需要和岗位空缺情况，讨论员工晋升提案，最终决定员工晋升名单，及员工晋升岗位
人力资源部以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者
工作调动
如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求
人力资源部通过对该员工的工作业绩、工作能力和工作态度的年度考核情况作综合评估
如