文档介绍：岗位工作考核表考核指标分值考核标准考核方式考核频次社会保险及时办理率 20 严格按社保经办程序办理,每月 15日前完成缴费审批,延迟 1天扣 1分,出错1次扣 1分;如未经批准而办理的每次扣 5分;报表每月 10号以前报送,报送不及时导致工作失误 1次扣 1分; 人力资源部经理抽查员工参保申请表与有关社保报表进行考核; 每月保险预算控制准确率 20 每月下旬将所缴纳的各项社保费用进行统计,监控各单位(部室)保险预算的执行。统计不及时扣 1分,各单位(部室)保险办理超出预算的按比例扣分; 人力资源部经理根据费用统计表进行考核; 每季劳动合同管理准确率 15 每月 21日- 25日,完成员工劳动合同的订立、更改、终止、解除、续签工作(用人单位同意签订、续签的), 未及时办理的 1人次扣 1分; 人力资源部经理根据劳动合同登记表与人事资料登记表进行考核; 每月各单位所属保险帐户的管理准确率 15 根据公司需要,办理各保险户的开户、迁转工作,未完成一次扣 1分;根据社保所要求按时办理社保的年检手续,未及时办理的 1次扣 1分; 人力资源部经理根据开户需要检查资料; 每月员工离职手续办理准确率 15 严格按《员工离职管理办法》办理员工离职手续,并报停相关保险等,每出错一次扣 1分; 人力资源部经理根据员工离职相关手续进行考核; 每月员工人事手续办理准确率 15 负责公司职工人事手续及户口的迁转工作,出错一次扣 1分。人力资源部经理根据需办理相关手续人员的反映情况进行考核。每月岗位说明书岗位名称所属单位所在部(科)室岗位类别行政岗位级别在岗人数 1人直接上级直接下级/人数经常性内部关系经常性外部关系职责总述负责家政部统筹管理,对家政部工作进行指导、检查和协调管理,合理控制损耗和成本,提高营业额,加强对员工管理。岗位职责与工作标准职责一职责表述:负责制定本年度的工作计划和组织实施; 步骤与任务工作标准 , 制定工作计划并负责具体实施: 1周内完成并上交,2周内落实到位。(1) 对照上年度的工作计划和年度总结, 分析、分解本年度工作目标,制定合理、详实的工作计划。(2) 将制定好的工作计划上交分管领导, 征求建议和意见,并及时改进。 ,召开员工会议,组织人员,分配任务,实施计划。 ,1周内组织实施。职责二职责表述:负责安排每天的家政服务; 步骤与任务工作标准 ,调配家政服务人员、调配设备和工具。 。(尽可能按照客户要求的时间进行服务) ,必须主动联系客户,进行协调,妥善安排服务时间。 ,对人员、时间等的安排进行检查,发现不合理的地方及时纠正并做详细记录。。 ,及时解决出现的问题,力求每次服务都能让客户满意。职责三职责表述:负责对家政接待员的工作进行检查和督导; 步骤与任务工作标准 《服务需求登记表》、《服务回访登记表》: ,每月 23 日前要进行一次记录总结; 职责三 《服务需求登记表》、《服务回访登记表》: ,每月 23 日前要进行一次记录总结;