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招 聘 渠 道 及 其 任 务 分 解
为满足企业当前发展需要，及时进行编制内缺编人员的补充，人力资源部在近期将着重开展招聘工作，具体实施办法如下：
一、根据招聘岗位确定招聘渠道及实施细则
1、当前人才市场呈现人员流动性较大的阶段性特征，为了更好的完成人员招聘计划、确保人员及时到岗率，顺利实现生产、采购、销售衔接。人力资源部经过一致分析研究，决定以网络招聘、员工内部推荐、现场招聘会为当前
主要招聘手段，以校园招聘、开发免费网站、劳务派遣——职介中心为辅助招聘手段，通过以上手段完成周期性招聘任务。
2、招聘方案具体实施细则
名称
工作细化
网络招聘渠道（智联
1
、根据招聘状况及所收简历的质量适时的进行招聘信息的维护；
招聘、前程无忧）
2
、每天早8：30进行网站的维护与刷新确保公司招聘信息的排名；
员工内部推荐
3
、每天针对所投简历进行任职资格、岗位职责的初步筛选，对符合
免费招聘会
岗位要求的简历进行邀约，暂时不符合要求的简历存入人才简历库；
校园招聘
4
、针对不同的岗位使用不同的邀约方法，
确保邀约人员来公司面试；
免费网站（进行中）
5
、针对邀约成功人员在确定面试时间的当天早上
8：40进行在跟踪
劳务派遣——职介
6
、每天下午4：30汇总当日邀约情况，形成面试知会表下发到第二
中心（已进行）
天有面试的部门，
7
、提前把重要岗位的面试资料准备完整，约好相应面试官；
8
、形成门卫通知、前台登记、人力部接待三方有效衔接的良性接待
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流程，确保面试人员形成较好的第一印象，为真正面试做好铺垫；
9
、人力部做好初试，集中进行思维、团队协作意识、态度、价值观、
个人的职业规划等企业认同方面的考核，将优缺点告知复试官；
10、及时对接复试官，商榷面试结果，面试合格者及时跟踪并发送offer确保其准时到岗，不合格者根据面试结果的实际情况进行简历库备档；
11、在人力部发布招聘信息及网络后台维护较好的情况下，简历量较少的情况，及时同网络客服取得联系，让她们给与寻找合适后台简历投放；
12、在以上方法实施效果均较差的情况，人力部应提升后台简历下载的能力，根据求职者目标工作地点、先前的工作经验、特殊的个人优势进行多个简历的比较进行下载，再邀约；
13、每周进行招聘工作周总结，每月进行招聘工作月总结，分析招聘成功的经验与不足，即对网站的选择做出评判，并及时作出整改意见；
1、根据公司发展现状及当前人员需求结构了解所缺岗位胜任力要求；
2、了解各部门在编及编制内的缺编人数；
3、通过内部宣传，发布招聘信息；
4、人力资源部组织安排面试（流程同上）；
5、进行面试结果记录；
1、通过网上查找、同行推荐、平时积累，根据招聘需求、时下招聘
特点，搜集专场招聘会、综合性招聘会、免费招聘会的相关信息；
2、现场考察、同行了解、电话询问招聘会主办方其宣传力度、目标
参会人群，及以往的情况；
3、准备企业相关资料进行场外的企业宣传招聘