文档介绍：岗位责任书- 市场部总监职位岗位描述:参与制订公司的战略规划,负责公司市场部的整体运作及日常管理事务,协调有限的资源,制订合理的流程,设计预防性措施,以最大限度地避免市场部与销售部之间出现问题或矛盾,及时采取措施解决问题。为打造公司的品牌形象提供宣传和公关服务,带领市场部的员工,为公司提供决策所需要的情报和信息。对各种原因导致的与其他部门合作中出现的问题承担 50%的责任,对公司的整体业绩承担 25%的责任。直接管辖人员一般不超过 10人,向总经理报告工作序号岗位职责评估标准评估人评估时间 1 参与公司的年度战略规划,向公司决策委员会提供目标市场的有关数据,每半年提供一份行业发展分析报告。负责制订市场部的年度市场开发计划和市场宣传计划,根据年度销售指标和公司战略规划,做出市场部的年度预算并监督有关人员实施。市场数据的质量,年度预算不超标总经理每年一次 2 产品上市计划完成后,主动通报事业部有关人员(产品市场和研发团队), 征求大家的意见后修订市场宣传计划,根据修订后的计划开展市场宣传活动。市场计划得到大家认同事业部经理每年一次 3 根据销售部各大区经理提出的市场宣传与促销活动,渠道支持等方面的建议,制订经销商支持服务计划和各大区的促销方案,经大区经理确认后,配合各地经销商开展市场宣传与促销活动,提供必要的宣传品和促销工具。管理好与经销商有关的宣传与促销费用,确保在费用不超标的前提下达成销售目标。计划内活动 100%完成,计划内选出活动不超标总经理每半年一次 4 有选择地参与全国各地不同大区举办的重大市场宣传活动,为大型活动提供支持(宣传方案,宣传品)。同时听取当地经销商在市场宣传与促销方面的反馈意见,收集竞争对手在宣传促销方面的有关信息, 以提高宣传活动的针对性和有效性。经销商反馈总经理每半年一次 4 有选择地参与全国各地不同大区举办的重大市场宣传活动,为大型活动提供支持(宣传方案,宣传品)。同时听取当地经销商在市场宣传与促销方面的反馈意见,收集竞争对手在宣传促销方面的有关信息, 以提高宣传活动的针对性和有效性。经销商反馈总经理每半年一次 5 导入公司 CIS 规划,对VI设计和应用进行调研,梳理历史资料,为系统性地开展品牌建设奠定基础。同时,逐步规范不同事业部的产品品牌形象,使之既有联系,又有差异,形成完整的体系。 100 %新产品按照 VI使用标准设计总经理每半年一次 6 参加各种行业会议,大型订货会和经销商会议,收集市场信息和竞品信息,展示公司形象,完成会议的筹划与组织工作,达成会议目标。市场情报的质量销售总监每半年一次 7 根据各大区经理的要求,结合市场部的资源情况,组织安排多种多样的校园活动,提升品牌形象和在学生中的知名度。宣传活动的质量大区经理每半年一次 8 建立和完善公司的竞争情报收集系统,对目标市场的信息进行分类整理,以便于有关人员使用。对竞争对手的大类产品特点,性能,价格,促销等进行综合分析,定期进行更新,同时做好竞争情报的保密工作,避免外泄。竞争情报系统的质量总经理每年一次 9 负责主导公司年度经销商满意度调查工作,根据市场环境的变化,起草/修改经销商满意度调查条款,指导销售部人员发放,收集调查表,并将调查结果汇总后报公司决策委员会审核。按时完成经销商调查销售总监每年一次 10 根据宏观市场的动态,做出未来一学年(学期)的市场发展