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第一章 工程概况
工程名称：***新建**政府周转房项目
建设地点：甲方指定地点
结构形式：砖混结构
工期：180日历天
质量要求：合格
第二章 施工组织
第一节 项目管理机构的设立
一、管理人员的组织安排
本工程计划工期 180天，工程量大，工期紧，施工条件复杂，为了保
证工期、质量、安全，我公司决定配备技术能力强的人员组成安装项目经
理部组织本次施工。项目经理部下设：项目经理 1人，施工员1人，技术
负责人1人，材料员（兼机电设备管理员） 1人，资料员1人，质检员1
人，安全员1人。
二、工程项目经理部管理组织机构
项目经理部组织机构
项目经理
技
质
安
材
设
施
资
术
检
检
料
备
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料
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员
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员
员
员
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班
班
班
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工
组
组
组
组
班
班
组
组
第二节 质量管理体系
一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司围抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。
二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行
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技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格。
职 别 职责 容
项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工
技术负责人
的交叉作业。
按图纸、规、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专
工 长
业工长和现场劳动力的使用。
模板队长 负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋队长 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度
装修队长
和质量。
测量员 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
造价员 工程结算；工程技术档案管理；技术核定。
计量员 计量管理
质量员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
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安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查
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第三节 方针目标管理
充分发挥我建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的
控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管
理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：
一、工期目标
确保180天全部完工，交付使用。
二、质量目标
1、本工程将作为公司重点合格工程，严格执行“十六字”质量方针，
工程质量必须达到合格。
2、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工
程质量合格铺路。
3、在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程
质量合格。
三、安全目标
本工程安全管理实行标准化，确保达到“安全施工标准化工地”。
1、施工安全方面
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在 2‰。
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2、消防安全方面
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施工现场杜绝火灾火警事故。
3、治安管理方面
施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
第四节 施工安排及流水段划分
整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
本工程由施工时按流水段进行平行流水作业，在主体施工阶段又分别按每个单元划分小流水段，按自下而上的顺序进行平面小流水作业。
主体完成后组织验收一次，随后插入抹灰工程和楼地面等工程，屋面工程在主体完成后进