房产公司总经理岗位说明书.doc

文档介绍：兴鼎地产岗位说明书岗位名称项目总经理岗位编号所在部门岗位定员 1 直接上级公司董事长工资等级直接下级项目副总、办公室、财务部、工程部、采购部、营销部薪酬类型年薪所辖人员 7 岗位分析日期 2014 年6月本职:制定和实施项目开发计划,完成总经理下达的年度经营目标,拟定项目各部门规章制度,健全部门间良好的沟通渠道;建设高效组织团队;负责项目所属部门的管理工作。职责与工作任务: 职责一职责表述: 制定实施项目开发计划。工作任务按照市场要求,起草开发规模、节奏建议书供公司决策。职责二职责表述: 制定和实施公司年度经营计划。工作任务根据公司下达的年度经营目标,负责任务分解,组织计划,实施监督,控制计划实施全过程,并对结果全面负责。职责三职责表述: 建立良好的沟通渠道。工作任务与公司董事长保持良好的沟通,定期向董事长汇报项目工作进展和执行情况。建立与维护公司客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府管理部门,媒体等相互间通畅的沟通渠道,建立项目各部门良好的沟通渠道。职责四职责表述: 工作任务健全项目部高效的组织体系和工作体系。完善项目管理架构,流程,规章制度,并根据运行情况不断调整优化,营造良好的企业文化氛围,不断强化公司核心价值观。职责五职责表述:主持项目日常管理工作工作任务负责项目员工队伍建设主持项目经理办公会,对项目相关管理事项进行决策。代表公司参加相关外事,业务等活动。负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报。职责六职责表述: 负责项目“两管、三控、一协调“工作。工作任务 1 、两管:项目安全生产管理,项目档案管理; 2 、三控:质量、进度、投资成本控制; 3、协调: 处理好项目实施中与政府主管部门相关行业部门及工作中合作单位等业务关系; 权力: 工作协作关系:项目重大问题的决策权,向董事会提出公司经营目标的建议权,对公司各项工作的监控权, 对公司员工奖惩的决定权, 对下级之间工作争议的裁决权, 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权,董事长预算内的财务审批权。内部协调关系董事会,高层管理人员,公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、媒体等任职资格