文档介绍：那些我们追寻的,听说的和经历的——谈谈管理培训生是什么?历史: since1919 管理培训生计划在国际上已经有近百年的历史, GE 的财务管理培训项目,其历史可追溯到 1919 年。地位:实践下的 MBA 2003 年, 亨利·明茨伯格《管理者, 而非 MBA 》 MBA 教学并没有彻底脱离课堂环境, 很多案例甚至都是虚拟的。与之相比, 管理培训生的实战性更强, 而且其真实的工作环境也会增加学员的压力, 同时提升工作积极性。在 MTP 训练中, 出色地完成一项实际工作带给受训者的激励是完成一个 MBA 案例所不能同日而语的。安利公司行政级别共 13 级管培生 7级国企从业 10 年 7级?解决企业和个人的矛盾企业:富有经验的中高层管理人员毕业生:经验不足类型: IBM 公司的“蓝色之路”计划, 贝塔斯曼的“青年才俊”计划, 西门子公司的“学生圈”, 摩托罗拉公司的“摩托营”计划, 如家连锁酒店的“新星”计划趋势:越来越杂干什么——以香格里拉为例香格里拉酒店?总部位于香港的香格里拉酒店集团, 自 1982 年成立以来发展迅速, 目前已在亚太 13 个国家和地区拥有 49 家酒店, 员工 24000 多名, 是亚太地区最大的豪华酒店集团?香格里拉国际酒店管理集团始终致力于成为世界最成功的酒店管理集团之一, 并正在进行快速扩张。目前有 40 多个新酒店项目正在筹措中, 主要分布在加拿大、中国大陆、印度、澳门、马来西亚、马尔代夫、菲律宾、卡塔尔、塞舌尔、泰国、阿联酋、英国和美国等。结合企业发展及其对人才的需求, 香格里拉近几年不断加大人才培养力度, 推出了不同层次的 MTP 。?香格里拉酒店集团的管理培训生计划共分三个阶段?内容:其中既有不同部门的工作轮换, 也有同一部门的轮岗,?时间:管理培训生在 1 至2年内接受系统培训后,?目标:将成为不同级别的经理人才眼高?第一阶段是为期 6 个月的通才培训,受训者被派往集团的某一酒店进行工作轮换培训, 岗位一般是经理或总监级的职位。目的是通过熟悉酒店的各个部门的运行和功能, 使原先即使对酒店业不了解的员工也能快速融入该行业。?其第一阶段以课堂教学方式进行, 包括常规的入职培训、香格里拉 care Ⅰ、 care Ⅱ、 care Ⅲ等。通过对受训者的在职培训, 使其了解酒店各部门间的相互关系及功能