文档介绍：招聘专员绩效考核指标
招聘专员绩效考核指标
招聘专员绩效考核指标
年 月招聘专员绩效考核表
考核维度
考核指标
考核要点
权重
评分标准(除10分以外均不含上限）
得分
10-９。0
９。0-６。０
６．0－3。０
3。0—0．０
优秀
良好
中等
不合格
工
作
业
绩
８0%
工作计划完成
计划工作的按时完成,不拖延，不打折：
缺编人数〉２0人/月（要求：每天电话通知不少于2０人,面试人数不少于５人，上岗人数每周不少于６人,月在岗人数不少于上岗的80%）不包含最低数字；
缺编人数1-１9人/月(要求:每天电话通知不少于5—１５人,面试人数不少于２人,上岗人数每周不少于3人,月在岗人数不少于上岗人数的80％）
20％
超额完成
完成10０%
完成80％~9９％
完成８０％以下
招聘成本控制
实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招聘成本／预算招聘成本×100％;)年度基数1万,月均8３0。
1５％
预算80％以下
预算80%～9９％
预算10０％~11０%
预算1１0％以上
有效制定招聘计划
根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求，编制年／月／周的人员招聘计划,每周六做出报表。
15％
超出要求
正确无误
基本完成
未完成
招聘工作的有效控制
执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备：
高级管理人员每月安排有效面试４次，每次邀约面试不少于５人。
医学类岗位储备:每月护理不少于三人，其他合计2人。
网络及企划行政类每月储备合计不少于三人。
１０%
超出要求
完全符合要求
基本符合要求
未达到要求
提出建议的采用率
对于公司行政管理能提出有效管理建议，并能被采纳。
10%
90％以上
8０％～8９％
６0%~7９%
60％以下
主动工作状态
对于未安排的工作能主动提起,并自主完成.
10％
０
1%～3%
3％~５%
5％以上
工作能力1０％
创新能力
提出新的、符合公司发展的政策
５％