招聘考核人员方案.doc

文档介绍：招聘考核人员方案
招聘考核人员方案
招聘考核人员方案
招聘专员绩效考核
招聘专员工资结构：
招聘专员工资=岗位工资+绩效工资＋个人提成+全勤奖
一、岗位工资：
岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）.
二、招聘人员计算标准:
本月报到员工出勤满5天，计算为一个入职人员.
三、招聘专员考核内容：
评价项目
评价内容
参照标准
得分
工作业绩
将实际完成值与月度目标相比较(可根据实际工作难度调整目标值）。
A、10月招聘任务:　６人.（80分）
若Ａ项达成目标，则可不考核其他二项。
B、与学校合作的数量3家以上.（１0分）
ｃ、现场招聘会等。(１０分)
工作态度
积极性（２0分)
能积极做好本职工作，，有进取心.
-—
责任心（2０分）
对本职工作有责任心，能及时完成任务，保证工作效率．
——
亲和力（20分）
给予客户、同事亲近的感觉,能发挥人格魅力，让人觉得平易近人.
——
招聘考核人员方案
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招聘考核人员方案
勇于进取(2０分)
对困难不畏惧,敢于面对及寻求方法去解决问题。
——
服从管理(20分）
能遵守公司制度,服从上级管理.
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工作能力
计划性(20分)
工作事前计划程度,对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性.
—-
周全缜密（20分）
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、可行性.
－—
协调沟通(20分)
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。
——
应变能力(2０分）
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
——
开拓创新（２0分）
能开发新的渠道、项目，或发现问题,创造性地解决问题,使公司经济效益增加或管理改善.
—-
１、绩效考核得分计算:
①、工作业绩=Ａ+B+C(A项实际完成值＞目标值时,工作业绩得分＞1０0，多的分数按个人提成计算；Ｂ\Ｃ＼D项上限为100分)
②、工作态度=各项考核评分总和(若服从管理方面评分小于10分,则工作态度考核得分不得超过50分)；
招聘考核人员方案
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③、工作能力=各项考核评分总和；
④、总绩效得分=工作业绩＊７0%+工作态度*20％+工作能力＊1０%
２、绩效奖金计算:
绩效奖金＝绩效工资基数*总绩效得分/100。
四、个人提成：
超额完成本月的招聘计划，多入职一人提成８0元/人．上不封顶。
个人提成=超额入职人数＊80元/人＊总绩效得分/１00。
10月份人事专员招聘任务： 　 ８人.
前台招聘绩效考核
前台工资结构：
前台工资=岗位工资+绩效工资+个人提成＋全勤奖
一、岗位工资:
岗位工资=岗位工资标准＊实际出勤天数/本月应出勤天数(即员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。
二、招聘人员计算标准：
本月报到员工出勤满5天,计算为一个招聘人员。
三、前台招聘考核内容:
评价项目
评价内容
参照标准
得分
招聘考核人员方案
招聘考核人员方案
招聘考核人员方案
工