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后备干部培养方案
后备干部培养方案（一）
为了切实加强后备干部的培养，促进学校和谐发展，学校通过“代岗锻炼、独立操作、动后小结、不断提高”四条措施来抓后备干部的培养。
代岗锻炼就是让每一个后备干部都有一个相应的职务，如教导工作、大队辅导员、办公室工作等，让他们初步从自己的岗位上，懂得一些基本的知识：教导主任是校长的第二把手，是专门负责抓好学校教育教学质量的，也相当于一个内当家的；大队辅导员是专门负责抓学校德育工作的，抓好了学校的德育工作，也就等于搞好了学生了思想政治教育；
办公室主任是校长的秘书，要处理好各种事务，传达领导旨意，协调好关系。通过代岗锻炼的培养，能让后备干部学到一些管理方面的技能技巧知识。
独立操作就是让每一个后备干部在处理一些事情上，不要领导亲自参与，看他们是否能按质按量完成任务。有些后备干部在平时的工作中，不够大胆，有压抑，怕办不好事领导批评，其实不然，要当好一个领导，就要有创新，坚持在一定原则内，放手让年青人去做，达到的效果会更佳。如在三月文明礼貌月活动中，领导不给大队辅导员施加任何目标，只是让他开展好本月活动，他能通过自己的构思，加之与各中队辅导员的合作协调，开展了国旗下演讲，给妈妈做二至三件好事，积蓄零花钱买慰问品慰问退伍残疾军人，为校园添绿色等活动，这些活动即让领导满意，又得到社会一致好评。
动后小结就是让每一个后备干部在做了一件事情或搞
了一次活动后，要进行认真小结，找出本次活动的成功与不
足之处，以便今后在工作中做到取长补短，干得更有特色。
动后小结实质上也就是在培养后备干部中“质”的升华与管
理经验的积累。
不断提高就是让后备干部通过“代岗锻炼、独立操作、动后小结”的反复实践，循序渐进，逐步提高自身在各方面的综合能力与素质。
后备干部培养方案（二）
后备干部的培养是一项系统工程——培养周期长，学****内容广，学员需要提升的素质涉及到管理自己、管理他人、管理业务等方面。
为了激发学员的学****动力、促进培训效果落地，需采用
科学有效的学****方法才能达到事半功倍的效果。下面就以 K 集团后备经理的“金狮计划”为例，分享后备干部培养方法
的系统应用。
集团是一个快速成长型的集团公司，现有两大产业群和 12 家子公司，并且以每年 3～ 5 家子公司的速度扩张。为了培养一批懂行业、 有格局、善经营、会管理的后备管理者，
K 集团推出为期一年的 “金狮计划” ，以期打造优秀的管理者
后备人才。
在梳理了胜任素质，明确培养方向后， “金狮计划”项目组分析了管理人员学****特点，并以此设计了详细学****方案（见图表 1）。在传统课堂教学、企业参观的同时，重点采用读书分享会法、 教练学****法、 pK 学****法、一页纸总结学****法、自我反省学****法等五种学****方法培养后备人才。
一、读书会分享会法
大凡企业组织的读书会，都会制定读书计划，共同阅读一本推荐书目，提交读书笔记、学****心得等等。该项目中的
读书会，在原有基础上前后延伸， 在实施过程中有以下特点：
推荐书籍“术” 、“道”结合
教科书的优势在于澄清理论原理，而工具书则能更清晰介绍方法工具。要让两类书籍都发挥更大作用，前提是要与胜任素质培养结合起来阅读。 “教科书”能够系统地弥补学员的起点技能， 了解知识的来龙去脉， 加深理解。“工具书”能够通过方法工具的介绍，使得管理思想落实到现实工作，使学****效果得以较快呈