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物业管理有限公司机构改革方案
目前随着业务的拓展，用工总量不断增加。公司管理规模不断扩大，
结合公司实际情况及未来发展的组织框架已经不能适应企业发展的定位。使公司能在成立分公司和专业服务公司，以提升品牌效益为目的，趋势，具现对公司的组织机构进行调整，市场的竞争中肩负起外拓市场的使命，体方案如下：
一、调整原则
（一）精干高效管理原则
（二）扁平管理原则
（三）权责清晰管理原则
（四）专业服务原则
二、岗位序列
岗位序列自公司领导至普通员工共六级，岗位序列见下图
副书
普管主主副记
通理任经
员员任理经
工主理
管
三、部门设置
（一）机关部门设置
、综合事务部 1
、财务资产部 2
、经营拓展部 3
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、人力资源部 4
、生产运行部 5
（二）各服务项目设置
负责蜀苑小区的物业管理，同时负责成都相关物、成都蜀苑分公司1
业管理项目的招投标以及新项目的运作。
通过智能化办公大厦（电业大厦、、成立智能
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化办公大厦服务公司 2
油公司）的物业管理服务，加大科技投入和高
级专业人才的培养力度，
在条件成熟以后，组建楼宇科技工程养护服
务公司。
、成立专业服务公司 3
将四医院院区和住宅区保洁、新天问超市
立保洁专项服务公司 1
保洁等专项服务项目纳入保洁服务公司范畴，
拓展家政服务市场和清洁
用品销售市场。
将旭园小区等保安服务纳入保安服务公司范
成立保安服务公司 2
畴。

）成
）
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承担有公共事业职能的阳光双语幼儿园成立比
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照专业服务公司将） 3
比照专业服务公司，在管理体系上，专业服务公司权责并行，作为一个
独立的核算部门。
（独立的核算部门）、成立项目部4）阳光家园项目部1
）乘四项目
）电业大厦项目部3
（包括智园小区、创业集团办公楼））智园项目部4
）彩虹家园客户服务中心 5
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四、部门岗位职能、岗位设置、人员设定
人员编制
备注岗位设置部门职能部门
、负责公司党务、政务、事务服务；文件、信函及 1
印信管理；保密工作；公共关系；民政信访。
业务对应级上
工会、思想政治、宣传、负责公司企业文化建设、、2集团办公部门：主任、副主任、综合事务主
共青团、女工、计划生育工作。
化文业企、室管、企业文化主管、品质管
、负责公司服务品质考核；技术监督、质量管理体3人8管理人员
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综合事作工青工理主管、信息网络管理员、、部系；科技管理。
务部源资力人、部档案管理员、库房管理员、
人4服务人员
4、负责公司计算机、信息、网络管理；公司网站建安全质量环部、后勤管理员、厨师、食堂服
设。
务员、保洁员纪委监察保部、
、负责公司库房保管；档案管理。 5
部、信息中心
、负责公司后勤；福利管理；食堂管理。 6
、负责拟定各服务项目工作管理制度、工作标准、 7
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作业规程、考核标准。
、负责对各项目指导、监督、检查、考核。8、负责与各部及客户服务中心之间工作协调