文档介绍：执行
如何完成任务的学问
执行 如何完成任务的学问
主要内容
一、为何需要执行
二、达成执行的三大要素
三、提升企业管理执行力
四、结束语
执行 如何完成任务的学问
一、为何需要执行
执行长的烦恼
不为人知的鸿沟
原因何在？
日本人的绝招是什么？
企业管理执行力不足已成为企业规
模化发展的瓶颈
执行是企业领导人最重要的工作
执行的含义
执行 如何完成任务的学问
执行长的烦恼
某天傍晚，执行长坐在自己的办公室里，看起来精疲力竭。他正努力向一位访客解释他伟大的策略性方案为什么失败，问题是他竟然找不出错在哪里。 他说：「我觉得很沮丧。一年前，我亲自由各部门挑选人员组成工作团队。我们到外地开过两次会，执行了标竿学****也做了矩阵管理，还聘请麦肯锡当顾问。每个人都赞同这项计划。这的确是个好计划，而且市场情况也不差。 「我们的团队在业界首屈一指，这点毫无疑问。我设定的是延展性目标（stretch goals），也充分授权，让他们有自由发挥的空间。每个人都很清楚自己的任务。我们的奖惩制度相当明确，所以他们知道应得的赏罚。大家都全力以赴地共同工作，怎么可能会失败呢？ 「可是现在已经到了年底，我们还没有达成目标。他们没有交出应有的成果，真是令我失望。过去三季我已经四次调降获利预估。我们在华尔街信誉扫地，而我个人也丧失了董事会的信任。我不知道该怎么做，也不知道未来的情况会坏到什么地步。说实在的，我想董事会可能会要我走路。」 几星期后，董事会真的请他走路了。
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不为人知的鸿沟
这个真实的故事勾勒出一条无人察觉的鸿沟，也颇能彰显现今企业所面临最大问题的普遍症状。
这些都是优秀的公司，拥有卓越的执行长与干练的员工，前景似乎一片大好，还加上有最佳的顾问助阵。然而它们以及其它许许多多的公司，却一再无法达成原本承诺的目标。
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原因何在？
每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是执行长的策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。如果无法完成该完成的事，不是组织不具备应有的能力，就是企业领导人误判公司所面对的企业环境，或者两者兼有。
许多公司都有前面提过的长期未能达成目标的问题，还有数不清的公司因为执行不良而未能发挥实力。承诺与成果之间的鸿沟让人一目了然，但还有一道鸿沟却无人察觉，那就是公司领导人期望达成之目标与组织达成的能力之间的落差。
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日本人的绝招是什么？
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
执行 如何完成任务的学问
企业管理执行力不足—— 已成为企业规模化发展的瓶颈
管理执行力不足的表现
管理执行力不足的影响
管理执行力不足的原因分析
执行 如何完成任务的学问
管理执行力不足的表现
公司管理制度不完备
制度执行状态模糊
公司内部普遍存在责任推诿现象
执行 如何完成任务的学问
管理执行力不足的影响
执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，直接导致了公司在对外拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验模式，加大了外地项目开发的管理风险。
执行力差直接导致每一件具体的工作任务难以按期、有效地完成。
执行力差直接影响了公司对于客户、合作方、公司外围社会关系的响应能力。
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