文档介绍：团队执行力的心得体会
导语 ; 个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。下面是团队执行力的心得体会，欢迎参考。
篇一：团队执行力的心得体会
201X 年初，文峰集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出文峰美丽、 健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一
流的园区并就如何打造提出一系列方法， 近半年过去了， 我们貌似在推进， 可连最基本的东西都未做到， 如随地吐痰， 乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现象屡有发生， 为此总裁痛心疾首， 亲自挂帅，主抓此项工作， 短短一周整个园区环境焕然一新， 在这一周让我受益匪浅， 感触良多。 特别是让我明白了做一个有执行力的人对
一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。 一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败， 企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单， 就是按质按量、 不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。 但是正是这么简单的执行力， 却是很多个人、 团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果， 没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、
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精确度、速度，它是一项系统工程， 表现出来的就是整个团队的战斗力、 竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力， 就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。 有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行， 好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者， 其实不然。 把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、执行需要培养自己的自觉习惯， 摒弃惰性。 观念决定行
为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。 在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等
到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。 一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格， 这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态， 形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态， 面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时
一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况， 这主要是工
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作过程未管控所造成的。 而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排， 明确到哪天需要完成什么工作， 在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果， 同时要自己检查计划实施的进度， 久而
久之，执行力也就会得到有效的提升。
五、执行更需要团队精神。 大家都听过三个和尚喝水的故事：
当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝 ; 当庙里