薪酬调整方案.docx

文档介绍：薪酬调整方案
薪酬调整方案
薪酬调整方案
薪酬调整方案
一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：其一,调整企业内部的薪资结构；其二,调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三,简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
２、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整.
　 ３、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度
　４、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别,企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
　 5、调整后的员工薪资结构为：
　　
员工薪资 = 岗位薪资 +　技能津贴（学历、职称、工龄） + 补贴
　　 　 　　 　 (法定补贴、企业福利)+ 奖励（月奖、业绩奖)
　
　 6、视各公司效益情况,固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红)比重应控制在6０—　７0％ 和20－3０％区间内.
二、岗位（职务)等级工资
　采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限,将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表１、２)中，具体为： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　　　　 　 　 　 　　　 　　　　 　 　　 　　　 　　　　 　 　 　 　　 　　　　 　　 　 　　 　　 　　 　 　　　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　　 　　 　 　 　 　　 　 　　 　 　 　 　 　 　　　　 　 　 　 　　　 　　 　　　 　 　 　 　 　 　　　　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　　 　 　　　 　　 　 　　 　 　 　 　 　 　　　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　
薪酬调整方案
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管理人员分为5个职务等级；
专业人员分为4个岗位等级;
业务人员分为3个岗位等级；
事务人员分为2个岗位等级;
操作人员分为２个岗位等级；
　 各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级.
三、技能津贴
　 有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用:其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是