文档介绍：装饰装修阶段质量管理办法
装饰装修阶段质量管理办法
装饰装修阶段质量管理办法
集团建筑工程装饰装修阶段质量管理办法
建筑工程装饰装修阶段的施工特点是:分包单位多，工序交接繁杂，施工协调难度加大,质量控制范围变广，同时本阶段的施工质量是决定所属工程的质量目标能否最终实现的关键时期，直接影响到集团的社会信誉。为规范建筑工程装饰装修阶段的做法,确保工程质量，保证工程一次成优,特制订本办法.
第一章总则
第一条　为加强对集团对装饰装修阶段的工程质量管理，规范管理程序,明确管理内容,完善内部质量验收环节,进一步提升装饰装修工程品质,制定本办法.
第二条本“办法”适用于集团在建的所有工程施工项目，装饰装修阶段的范围包括：装饰装修工程、屋面工程、室外工程、机电安装工程等。
第三条为确保该阶段的工程施工质量管理,贯彻集团的质量方针，实现各项目的质量目标,应做好以施工准备、施工过程、成品保护与分包工作等方面的管理工作
装饰装修阶段质量管理办法
装饰装修阶段质量管理办法
装饰装修阶段质量管理办法
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第四条　严格遵循《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB5０210）、《抹灰砂浆技术规程》（JＧJ／Ｔ220)、《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/Ｔ29）、《外墙饰面工程施工及验收规程》（JGJ/Ｔ1２６）、《外墙外保温工程技术规程》(JGJ１4４）等现行规范标准的规定，加强基层处理,强化过程控制,严把最终验收,并在施工前做出样板，经建设、监理等单位确认后方可施工。
第二章装饰装修阶段工程施工准备
第五条　施工管理人员准备。施工现场项目管理人员包括项目经理、技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，项目部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人,组织本项目人员认真熟悉图纸，统计现场用工及材料用量,提出人员及机具计划，合理安排各工序穿插,在合同要求工期内制定详细的施工进度计划.
第六条施工技术准备。,由项目经理组织项目管理人员结合本公司的施工特点，提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在集团相关职能部室的指导下，结合工程项目特点,编制出详细的装饰装修阶段的施工方案，在方案中应明确各分项工序施工进度计划、质量控制措施、工程做法及细部节点图示做法等。
第七条　施工操作人员准备。依据项目部提出的劳动力计划，准备各工种人员,、质量要求有所了解。，由工程公司和集团相关部室对分包单位进行考察并组织公开招标。分承包方一旦确定,则由项目部组织管理人员
装饰装修阶段质量管理办法
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,各班组均能全面执行集团的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量、安全进行控制。
第八条，由项目部依据预算分项材料