文档介绍：质量成本管理规定
质量成本管理规定
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１、目的
用财务的用语来评定本企业质量体系的有效性，挖掘企业潜力,降低总成本，使企业获得良好的经济效益.
2、范围
本办法适用于企业所有产品的质量成本的管理。
3、职责
3。1质量成本管理属行政部和总经理领导,行政部是质量成本管理的总归口部门，负责质量成本的数据的归集、整理、核算、提出质量成本分析报告,并对质量成本按年度提出预测和控制计划。
3。2 工程技术部将质量成本报告中提供的各种信息进行分析和处理，找出经常重复发生的内部损失的关键问题和原因,提出改进建议，为公司领导和有关部门组织质量改进提供依据.
工程技术部负责组织本公司的产品改进。
3。4 生产制造部和各职能部门的质量成本数据的收集和报告，分别由行政部和工程技术部负责。
3。５ 质量成本各项构成项目的数字均是动态变化的，为实施对其控制，按照质量职能分配落实到责任部门，预防成本的归口责任部门为工程技术部，鉴定成本归口责任部门为工程技术部，内部损失成本责任部门为生产制造部,外部损失成本为市场部,归口汇总部门为行政部。
4、工作程序
４。１ 建立质量成本住处反馈系统。
4。1．1 适用管理会计的手段，对质量成本进行核算。
４。 利用原有的会计核算的凭证资料加以分离,分立账户（参见附件一).
４。1。３ 根据企业常发生的质量成本项目的内容，设计相应的凭证报表，再按照质量职能的分配落实到有关职能部门，明确其填报内容和频次,建立质量成本信息反馈，为质量成本核算归集数据。
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４。2设置质量成本项目
4。２。１ 在财务核算中设置质量总成本为一级科目.
４。 将预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本及在合同环境下,顾客有特殊要求时的外部质量保证成本8项设置为二级科目.
4．2。3 设置三级科目26项
4。。１ 预防成本1０项:
质量计划费用
设计控制(含设计评审、故障分析、小批试制鉴定等）
质量情报信息费用（含市场调研及用户访问）
工艺控制(工序能力研究、工装评审验证费）
外购外协厂质量保证能力调研与评审：
质量审核
质量教育费
质量改进费
质量奖励费
其他质量管理活动费用
。2鉴定成本6项：
进货检验费（含进货检验人员工资、仪器维护、材料)
成品检验费(含工序检验人员工资、仪器维护、材料)
试验材料及劳务费
检测设备折旧及检修
产品质量抽查
4。２。:
废品损失
返工损失
停工损失
复检费用
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故障分析处理
4．2。3。４ 外部损失成本5项：
三包维修费用
索赔费用
退货费用
折价损失费
其他（含质量争端处理）
4。２。３。5 外部质量保证成本（项数根据合同要求而定）
4．3 设置核算账表及人凭证
。1 账户分离，明确标志
为方便质量成本的会计凭证与商品成本有所区别,在需要离的会计凭证上注明“质量"标志,以便识别并分别登入质量成本台帐.