文档介绍：运营部工资调整方案
运营部工资调整方案
运营部工资调整方案
运营部薪酬调整方案
根据“多劳多得、风险承担、绩效优先、兼顾公平"的原则，建立适应运营部实际情况的分配机制,实行绩效工资制度，以充分调动运营部员工的工作积极性,特制定运营部薪酬调整方案,以供领导择优选择。本方案调整对象为运营部助理及以下巡检、中心岗位.
一、薪酬调整的原则
能力和人才结构决定薪酬结构；岗位责任和风险影响薪酬水平；个人贡献和实际绩效决定所得;绩效优先、兼顾公平。
岗位分类
岗位类别
对应人员
班组长级岗位
运营助理、巡检中心班组长
巡检岗位
巡检部巡检人员
中心岗位
接警中心人员
三、薪酬的结构和组成
薪酬由工资和福利两部分。其中工资由基础工资、绩效工资等组成；基础工资包括岗位基薪、补贴;补贴指夜班补贴、岗位补贴等其他补贴。福利包括国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇。
方案一
一、工资部分
１、基础工资
(１）岗位基薪
，接警中心１700元下调至１５０0元.
运营部工资调整方案
运营部工资调整方案
运营部工资调整方案
下调所得200元列为绩效工资.
补贴
运营部班组长级别补贴由原有５0元增加到1００元。
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接警中心夜班补贴调整为每人次10元/天。
工龄补贴同满勤补贴保持原有制度不予以变动。
2、绩效工资
绩效工资是指通过绩效考核后，各岗位应得的绩效工资。
（1）绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。一般员工为２00元；班组长级在20０元基础上将班组长补贴100元纳入绩效，绩效工资为３００元.
（２）绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据,考核的成绩分为Ｓ、A、B、C、Ｄ五级。其中Ｓ为特优员工，A为优秀员工,B为称职员工，Ｃ为有待提高员工,Ｄ为急需提高员工。其中Ｓ级绩效按12０%发放，Ａ级1１0％， Ｂ级100％发放,C级8０％发放，D级60％、Ａ级、D级别人数上不封顶,必须严格根据绩效考核事实依据为准。
（３）绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总,以运营部主管核准的最终成绩为有效成绩。 
(４)加强对绩效考核的监督,严格按考核事实实施，防止以劣充优、以次充好,增加绩效考核的公平性和透明度。
二、福利部分
福利部分国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇，根据公司现行制度不予以变动.
运营部工资调整方案
运营部工资调整方案
运营部工资调整方案
方案二
一、工资部分
１、基础工资
（１）岗位基薪
所有岗位现行岗位基薪重新设定为5档，巡检工资档位如下:
档次
一档
二档
三档
四档
五档
岗位基薪
200０
190
０
接警中心工资档位如下：
档次
一档
二档
三档
四档
五档
岗位基薪
190
0
1500
初次绩效考核前所有人维持三档,经运营部绩效考核后由主管批准根据考核成绩建立员工工资档位。依据年终绩效考核成绩评定经由主管批准升降工资档次。从岗位基薪中抽取20