文档介绍：（管理制度）原材料质量管理制度
20XX年XX月
原材料质量管理方案
．管理总则
于本项目使用的各种原材料，必须满足目前国家制定的有关技术规范质量
标准安全技术作业指导书及关联法律、法规、技术标准质量标准及安全措施
的要求，特殊原材料的采购、运输贮存和使用，除必须满足公路工程的技术、
质量、安全要求外，仍必满足关联行业、关联规范的特殊要求。
项目部自行采购的材料均应和供货商签订采购合同，且报监理工程师备案。
凡用于本项目的所有原材料必须严格按照工程技术规范和国家有关技术规
范以及监理工程索要求的抽检频率和方法进行检测，按施工报检程序向监理逐
级报验，任何单位和个人不得以免检材料或自行提供的试验方案、证明等规避
监理工程师的现场检测。
原材取样和试验项目部工地试验室应做好原材料各项指标自检，配合监理
工程师做好原材料的抽检工作，取样应有代表性。
．原材料的采购制度
采购原则
物资采购部门必须按照“质量第壹”和“公开、公正、公平”的原则，
切实做好物资的采购供应工作。
设备物资部通过“同等条件，质优优选、直接生产单位优选、信誉好单
位优选”的方式，综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面的内
容，于“重质量，尊合同、守信用、见服务”的前提下，做好物资供应商的考
察选择工作。
项目主要物资采购必须各有 3-5 家“资质完备、质量可靠、诚信度高、
服务周到”的备选供应商。
所有的物资采购前由关联部门填写采购申请单，部门负责人审核签字，
且由分管部门的领导和项目经理批准后由设备物资部进行采购。
壹般原材料的采购
工程所需用得壹般原材料包括路基填筑材料、黄砂、碎石、粉煤灰等、需
符合外购工作程序；
开工前，项目部工地试验室应会同驻地试验监理工程师对材料源进行考
查，根据技术规范所要求的质量标准、项目部调查、取样、试验，壹种材料的
确定不少于三家主要供货厂家，进货多家比选。
项目部对进货多家比选后，应把确定厂家的结果以书面形式向驻地监理
工程师申请许可，且报总监办备案。
根据监理工程师的批复意见，项目部应及时和供货厂家签订供货合同，
根据供货合同所规定的数理和质量要求，分期、分批组织进货，每批材料进场
时，要严格按照有关规定进行抽检。抽检不合的材料禁止进入施工现场，杜绝
不合格产品于本工程中使用。
原材料采购
a ) 路基填料应做好批量的控制检测工作，防止出现混填和不合格填筑材料
用于路基填筑。
b ) 所用黄砂、碎石等集料必须满足相应技术规程、和合同文件的要求。
c ) 结构混凝土用砂必须满足技术规范要求，且必须过 5mm 筛后方能
使用，
承重结构所用集料必须水洗 ,水洗方法须经监理工程师的认可批准。
d ) 所用石料必须符合设计规定的类别、规格和强度要求，且石质均匀、不
易风化、无裂纹。
于开工之前，原材料应严格按照规范要求，向供货厂家索要真实、完善
的材料试验方案、出场证明或质量证明书、合格证等材料，且报驻地监理工程
师审批。
项目部工地试验室必须按规范要求的频率和标准，根据材料进场的批次
或数量，对原材料进行试验检测及外委试验，检测合格后以书面形式报监理工
程师批准方可用使用。
主要原材料的采购
主要原材料由主材和特殊材料组成，主要材料包括：水泥、钢材、碎石、
黄砂，特殊原材料主要包括：预应力钢铰线、锚夹具、土工格栅、支座、伸缩
缝、混凝土外加剂等。
主要材料采购程序
a ) 项目部首先进行市场调查，择优用社会信用好，质量稳定的生产厂家，
对生产厂家主要调查企业的性质、运营情况、生产工艺、生产规模、产品质量、
保证体系、企业诚信度等，经过调查、比选，初步确定厂家范围。
b ) 每种产品的确定不少于三家供货单位，项目部工地试验室对初步确定厂
家
的产品取样试验，进行比选
c ) 项目部应将每种产品确定不少于三家供货厂家的关联资料进行整理，关
联资料包括：生产厂家企业性质、运营情况、生产工艺、生产规模、产品质量、
保证体系、企业诚信度，产品品牌、取样试验结果、进货数量等 , 以书面形向
驻地办审查批复。
d ) 项目部应根据总监办的确认结果及意见，签订材料采购合同，采购合同
签订后将复印件送驻地监理办核备。
e ) 项目部应根据采购合同所规定的数量、质量组织采购进货，项目部工地
试验室应按照有关规定对进场材料行抽检，不合格产品应不予进场。
所有主材要必须于自行提供且经监理审核通过的供货厂家范围内进行主
材采购，采购前必须和厂家签订供货合同。