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业主委员会财务管理制度2.doc

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业主委员会财务管理制度2.doc

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文档介绍

文档介绍:第一条
根据
《南京市业主大会和业主委员会指导规则》
“第四十八条
业主大会、
业主委员
会开展工作的经费由全体由全体业主承担”的规定,其经费的筹集、管理、使用办法由花
园业主委员会负责。
第二条
财务管理主要任务:
(一)依法多渠道筹集资金,合理编制业主委员会财务预算,并对预算实施全过程控制和
管理。
(二)合理配置小区资源,努力节约开支,加强核算,提高资金使用效益,加强资产管理,
防止业主共有资产的流失,并使其保值增值。
(三)建立健全业委会内部管理制度,如实反映业委会财务状况。
(四)依法对物业公司进行财务监督,维护业主正当合法权益。
(五)接受业主监督,每半年在小区范围内公示业委会财务收支情况。
第二章
经费的筹集方法
第三条
业主大会和业主委员会开展工作的经费采取以下方式进行筹集:
(一)业主共用部位、共有设施(如停车费、广告费等)的收入;
(二)业主或其他方面的自愿捐赠收入;
(三)经业主大会表决通过的其他方式。
第四条
业委会经费不足或遇到特殊情况时,
经业委会全体委员一致通过并经小区内公告
7
天无
30%
以上业主反对的,可以按照实际的需要筹集使用。
第三章
经费的使用范围
第五条
业委会经费应本着勤俭节约的原则按需使用,
严禁铺张浪费。
为提高经费使用效率,
业委会经费实行专款专用,严禁超范围使用。业委会经费使用范围主要包括专项维修资金
和工作经费二大类。
第六条
专项维修资金使用,详见《花园专项维修资金管理制度》

第七条
业委会工作经费开支包括以下几类:
(一)办公设备类:包括桌椅、文件柜、电脑、打印机、 机、 机等办公设备开支。
(二)办公经费类:包括日常办公开支、交通费、通讯费、广告宣传费、差旅费、业务招
待费等。
(三)会议经费类:主要是业主大会、业主委员会会议专用开支等。
(四)人员津贴类:包括主任、副主任、委员的工作补贴等,主要采用包干制。
(五)咨询人员类:包括聘专职秘书、会计和中介咨询费。
(六)组织活动类:包括为丰富广大业主业余精神文化生活,在小区内组织的相关文体活
动的经费。
(七)其他类别:经业主大会或业委会同意使用的其他费用。
第四章
经费的管理
第八条
业委会经费实行主任审批负责制,
所有经费的使用必须经主任签字并加盖业委会公
章后方可使用。
第九条
账户管理:
业委会设会计一名,
负责管理业委会日常账务登记和财务会计报表;