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施工项目成本目标和成本计划是什么，下面为大家简单介绍。
一、工程开工前期 , 项目成本经理组织预核算室员工采用正确方 法,对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测 , 制 定出项目的目标成本。
1、首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料 , 确定概算与 施工预算的总价格差 , 确定中标合同价与施工预算的总价格差。
2、对施工预算未能包容的项目 , 包括与施工有关的项目及其现场经费 参照定额加以估算。
4、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项 , 按实际支出水平 估算出其实际支出与定额水平之差。
5、考虑到不可预见因素 , 工期制约因素以及风险因素、价格因素 , 加 以测算调整。
6、综合计算整个项目的目标成本。
二、为了确定成本降低目标 , 项目经理主持召开由项目各科室主 管参加的成本工作会议。
1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。 项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。
2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。
3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》 , 具体分析本专 业在节约成本上有多大的潜力。
4、将成本降低指标分解落实到各业务口。
三、制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划组成 , 费用支出控制在计划范围之内。
四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制 :
1、总则: 包括工程项目概况、 :: 项目管理机购、外部环境特点 ,合同 中有关经济问题的责任归属 , 成本与费用计划编制中依据的其他文件 及规则的介绍
2、经济目标内容及核算原则。经济目标包括 : 制造成本的降低额、降 低率; 人工、物资、能源节约额等。
3、成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案 以项目收入为基础 ,