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管理人员奖励方案
20__年管理人员奖励方案 为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性，将上述 人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保 20__年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润 指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：
一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指 标完成情况进行考核（年考核基数为利润 XX万元）。年度利润额
超过指标部分，按超过指标的利润额的 10 比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部 长的奖励金额，按该部门 20__年实现的新签合同订货额和货款回 收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：
1. 新签合同额达到 XXX万元之间、回 > —您的专属秘书，中国
最强！ <收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在 XXX万元以上， 则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的 x〜X计算公式为
年工资总额x【新增订货额（万元）— XX】/XXXX XX
2. 新签合同订货额在 XXX万元之间、回收货款在 XXX万元之间， 公司年终利润额在 XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为 其全年工资总额的 XX〜XX计算公式为年工资总额x XX^年工资总 额x【新增订货额（万元）— XXX /XXx XX
3. 新签合同订货额在 XXX万元以上，回收货款在 XX万元以上， 公司年终利润额在 XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金（最 高限额）为每人全年工资总额的一倍。版权所有
四、 公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、 财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：
1. 如果公司年终实现利润额在 XXX万元之间，则公司上述人
员的年终奖金为每人全年工资总额的 xx〜xx计算公式为年终奖金
二年工资总额x【实现利润额（万元