文档介绍：执行力的标准
第一页，共12页。
1、执行力定义
2、执行力核心要素
3、如何构建执行力
目 录
第二页，共12页。
什么是执行力标准：
1
执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。
做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对外部的企业跟我们的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。
一、执行力定义
执行就是有结果的行动
执行力要选择会执行的人，把他摆在一个适当的岗位上
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执行力核心要素
2
，对失误，敷衍，损害，诚实的总结。
2、是否撤换了错误的人选：月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
执行力核心要素：
人员流程
战略流程
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二、执行力核心要素
执行力的核心要素——人员
，赢在执行。
，尤其现在信息这么发达，但只有执行力的惯彻很难学习。
，有脑袋的人没权力，要会用精英。
，这个团队本身以身作则，贯彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以落实了。
执行力的首要条件就是用有执行力的人。
用人的两件事情： 1、这个人对公司有什么帮助？ 2、这个人跟我能互补吗？
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二、执行力核心要素
执行力的核心要素—— 战略
，就是做正确的事，一开始就做正确的事，不是把事做到正确。
，不能保持公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位，战略的背后是执行。
，才能执行。
，就是大家都有危机感，才能做成变革，一个企业如果有文化，要大家都有才会变成他的价值观，思想跟行为，一个企业要有目标，要大家都愿意做，这个目标才会落实，执行力建立在共识上面.
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二、执行力核心要素
执行力不佳的原因：
1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令久改 3、制度本身不合理——缺少针对性，可行性 4、执行的过程过于繁锁——固于条款，不知变通 5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总 6、缺少科技的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法 7、只有形式上的培训——忘了改选人的思想和心态 8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力 9、对执行的时间要求过于紧迫——没考虑员工的时间安排
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——挑选有执行力的人
如何挑选有执行力的人？
1、自动，自发
2、注意细节 3、为人诚信负责 4、善于判断，分析应变 5、乐于学习求知
6、具有创意 7、韧性——对工作投入 8、人际关系（团队精神良好） 9、求胜欲望强烈
如何构建执行力
3.
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——拥有执行型的领导
执行型的领导要做
了解你的员工 你是否深入了解公司的真实情况和员工的心理？
跟进 你是时时的跟进，还是白白浪费了很多很好的机会？要及时跟进。
对执行者要尽行奖励 你是否赏罚分明？让人们对公司做出更大的贡献？或只造成很好的损害？
你有没有提高员工的能力或素质 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体的有用的反馈？
了解你自己 团队要做执行性团队，从领导开始就要象，不要老说别人不象，老用手指别人。
一次把事情做好，一句话就把事情说明白，一个简易窗口就能包办一切。
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——建立执行力文化
求胜欲望在公司是一种文化。
文化不是目标，口号，或希望，文化应是个价值观，而且要融入我们的思想跟行为，它才叫做文化，它是一种凝聚力的因素。
资源是会枯节的，唯有文化才会生生不息，不屈不挠是企业生存的一个条件。
竞争的关键是 品牌
品牌的核心是 特色
特色的保障是 文化
文化的源泉是 历史
文化应与产业或产品特性有关。 医疗医药——九州….
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