提高班组执行力.ppt

文档介绍：提高班组执行力
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提高班组执行力
曹国涛
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车间执行力差的表现
为什么班组、员工之间各自为政，推诿扯皮？
为什么车间制定了目标，最终的结果却相差甚远？
为什么规章制度和明确的岗位职责形同虚设？
为什么安排给员工的任务总是无法做到位？
为什么在生产过程中同样的问题会一错再错？
为什么一件小事拖拖拉拉完不成？
为什么车间质量、绩效、5S等总是出问题？
为什么制度越定越多，落实却越来越难
为什么制定了完善的绩效考核制度，却难以执行下去。
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纲要
什么是执行力？
班组执行力差的原因？
提升班组的执行力的方法。
高效执行的关键要素。
执行力相关的定律和效应。
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什么是执行力？
个人执行力
个人执行计划、完成任务的能力。
组织执行力
组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。
包括：提出设想、设定目标、规划战略、制定计划、配置资源、组织实施、完成任务、达成目标的力度与能力。
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名人解读执行力
在未来十年里，我们所面临的挑战就是执行力。 ——
执行力是每个员工在每个阶段一丝不苟地切实执行。 ——
所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。 ——柳传志
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执行的三种情况与三种结果
超常执行→超额完成任务，超出计划目标→优秀、卓越
正常执行→刚好完成任务，刚好达成目标→合格、成功
执行不力→完不成任务，达不到目标→失败、不合格
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班组执行力差的原因
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车间没有明确的目标。
班组长自身执行力较弱。
组织结构有问题。
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制度不健全。
职责不清楚。
没有一套行之有效的考核机制。
流程不清晰。
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