文档介绍：凯捷—富得宝家具薪酬激励—富得宝项目建议书
完善法人治理结构、健全高管激励
26>004年2月上海
富得宝家具有限公司项目建议书
机密
本文内容由远卓管理顾问提供,仅供富得宝内部使用,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。
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远卓对委托意愿及项目目标的理解
项目方法
项目进程与项目组织
项目预算
附录:主要参与人员背景
目录
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项目背景
经过16年的努力,富得宝已发展成为一家具有相当规模的民用板式可拆装家具生产企业,03年实现销售收入13>.6亿元、现有员工1300人;
在企业快速发展的同时,富得宝正逐步推行股权分享计划;
富得宝在实施股权分享的初期,急需通过完善股东协议、公司章程、法人治理、高管激励,以此建立简捷高效的激励、约束机制,以利于企业长期、稳定发展;
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远卓对项目目标的理解
完善法人治理结构
建立高管激励机制
形成法律文件
内容
股东会、监视会与董事会责权分工、议事规则、制衡机制;
董事会构成;
董事会与经理层责权及分工;
董事会议事规则(召集人、参与人、时间、议案等);
董事会决策程序;
会议记录与保存、决议督办;
制定合理的高管人员薪酬水平和薪酬结构;
设计高管人员业绩考核指标和考核办法;
设计基于业绩的短期(绩效工资)、长期(股权)激励方案;
完善《公司章程》:公司章程在涵盖《公司法》要求的标准内容外,强化法人治理约定,股权相关的条款与长期激励方案相一致;
制定《认股权协议》:根据长期激励方案,通过法律文件明确约定股权受益人的权利及义务;
目标
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远卓对委托意愿及项目目标的理解
项目方法
项目进程与项目组织
项目预算
附录:主要参与人员背景
目录
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股东大会
董事会
经营层
监事会
明确董事会功能定位,是建立有效的激励、约束机制的基础
法人治理结构
战略决策层
战略支持及执行层
经营执行层
职能部门
最高权力机构
监督机构
结构
定位
股东大会的议事规则、程序
对董事会的互动及衡机制
与董事会的责权划分
关键议题
监事会职责及权利
监事会行使职责的程序
董事会定位
议事、决策程序
对经营层的激励、约束方式
对董事会的汇报、沟通机制;
经营决策机制;
……
流程配合;
资源配置;
……
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远卓将在充分调研的基础上,明确富得宝董事会的功能定位
法人治理结构
董事会类型
特点
功能定位
是否适合富得宝
底限型董事会
为满足法律上的程序要求而存在
管理和决策由创始人主导,董事会功能虚置
?
监督型董事会
日常运营监管
决策由创始人主导;
董事会负责检查计划、政策、战略的制订、执行情况,评价经理人员的业绩
?
决策型董事会
有明晰的决策程序
负责公司战略目标、计划的制订,授权经理人员实施,对实施过程进行管理;
?
咨询型董事会
聘请独立董事,提供专业决策支持
公司战略及重大经营事项的决策;
为经理层提供专业指导、服务和监督;
?
社团型董事会
股权分散化、公众化程度高,少数服从多数的投票机制
基于不同利益集团的战略平衡及协调;
?
股东会、监事会和董事会的制衡结构的重点是解决董事会的定位,远卓将在充分调研的基础上,确定富得宝董事会功能定位;
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以董事会功能定位为基础,设计合理的公司治理结构
法人治理结构
董事会
经理层
董事会有哪些决策、监督职能?
需建立什么样的董事会结构(外部董事?专业委员会?)才能有效发挥董事会职能?
董事长、董事(内、外部)有什么职权和义务?
以何种程序有效行使董事会的决策、监督职能?
董事会给经理层有哪些授权?经理层有哪些职权和义务?
经理层如何有效行使董事会授权?
关键议题
股东会/监事会
股东大会的议事规则、程序
与董事会的责权划分,及衡机制
监事会职责及权利
监事会行使职责的程序
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高管激励
目的
把高管层的努力导向正确的方向
激励高管层发挥其最大的潜能
本项目内容
手段
薪酬
荣誉
职业发展
休假
物质奖励
精神奖励
实物
奖金
长期激励
绩效工资
奖品
增加感情的活动,如聚会,郊游
休假
旅游
晚餐、戏票等
主管夸奖
业绩公布
升迁
降职/解雇
远卓建议富得宝现阶段将薪酬作为高管激励的主要手段
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基本工资
浮动薪酬(奖金)
福利
长期激励
关键因素
计算方法
可选择方案
职位在公司中的相对价值
市场薪酬
根据职位价值、市场薪酬水、浮动比例确定
领先策略
适中策略
滞后策略
公