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红日集团有限公司2009年度
绩效管理制度
签订单位：集团公司总部
签订部门：集团总裁办
签订人：
零零九年六月
个人收集整理_仅供参考学****br/>目录
一、 绩效管理制度 第 2页
二、 经营责任状 第 6页
三、 员工个人KPI绩效考核表 第 9页
四、 员工个人行为鉴定表 第 10页
五、 员工工作态度考核表 第 11页
六、 员工绩效考核分数统计表 第 12页
七、 绩效面谈表 第 13页
八、 经营利润（奖金）分配方案 第 14页
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个人收集整理_仅供参考学****br/>红日集团有限公司绩效管理制度
一、 目的：
1、 为实现集团公司 2009年度经营管理目标，积极开拓多元化经营，推动集团公司效益稳步增长；
2、 为进一步提高企业管理水平，完善公司薪酬体系；
3、 为提高员工工作绩效，体现“效率优先、结果导向、奖勤罚懒”
4、 提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进；保障组织
有效运行，
二、 考核范围：全体员工
、年终考核，只参与转正考核。
、集团本部人员、二级单位一把手由集团公司人力中心组织考核；
（集团下属公司）内部考核由下属单位自行组织， 考核方案及结果报集团人力中心备案。
三、 考核原则：
，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；
、公平、公正的原则来进行。
四、 考核关系及考核形式与周期
考核对象
考核关系
考核形式
考核周期
总经理
董事长
副总经理、二级单位负责人、
集团公司部门负责人
直接上级
经营责任状
年度考核
其他员工
部门负责人
月度考核表
月度考核
：次月的第1个星期考核上个月的绩效， 7个工作日内结束。参加月度考核的员工，其
年度考核分数为各月度考核的平均分。
：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。
五、考核公式及其换算比例：
=KPI绩效（70 % ）+态度考核（20% ）+个人行为鉴定10%
：KPI绩效总计100分占70% ;态度考核总计100分占20% ;个人行为鉴定总分 分，占10%。
，年度考核者以《经营责任状》为准。
，部门考核分数以部门负责人考核分数计算。
100
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个人收集整理 仅供参考学****br/>六、绩效考核相关名词解释:
：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努
力程度进行有组织的观察、分析和评价。
KPI （ Key performanee index）:即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端 的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
：是一种从不同层面的人员中收集考评信息， 从多角度对员工进行综合绩效考核并提供
反馈的方法，主要考核员工工作态度，包括积极性、协作性、责任心、纪律性等。
：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制
度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
七、 绩效考核细则
KPI绩效根据部门目标和内容制订 ，每个被考核人有若干项考核内容 ，总分为100分,根据工作权重
分别计分。占绩效考核总分的比例为 70%。
100分，占考核总分比例 10%。
、早退一次每次扣除 1分
2分依次类推.
（含）
（不含）.
、小过、大过、撤职、辞退每次分别扣除 2分、4分、6分、8分、10分（按《员工手
册》）
、小功、大功、晋级、晋职每次分别奖励 2分、4分、6分、8分、10分（按《员工手
册》）
1分。
、活动、培训者一次扣除 3分依次类推。