文档介绍：整合公关促销计划
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壹、策略前思考
一、企劃前提
二、環境分析
三、SWTO 分析
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一、企劃前提
安麗日用品股份有限公司於 1982 年在台灣成立分公司，為國內歷史最悠久、組織最龐大、體制最健全的直銷公司
，並持續以推動國內直銷業市場的健全發展為己任，故被各界所推崇，享有國內直銷業中的龍頭地位。
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但近二年來，適逢國內經濟不景氣以及眾多業者加入直消行業，市場競爭激烈；而少數不肖業者不實行為，亦對直銷造成負面的影響。
此次，安麗公司希望尋找合適的促銷企劃，作好溝通傳播的工作，以爭取整體的競爭優勢。
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XX公司參與安麗公司年度促銷企劃活動，即是希望能擬定出切實符合安麗公司公關需求的計畫，協助安麗重新塑造更有活力、積極的企業形象，創造一個更有利的經營環境。
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二、環境分析
(一)傳媒業市場分析
·爭相投入搶食市場 (700家公司，200萬人)
·業績成長逐漸趨緩
．營業額超過500億，全世界排名第六
·公司資本額逐漸提高(資源戰、組織戰、專業競爭時代)
·發展以都會區為主，由北向南發展
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·產品以營養保健為主，美容保養、***家庭清潔用品次之
·競爭激烈，求新求變(廣泛運用Internet，多元產品組合…)
·經營理念與公司制度面臨考驗
·業者素質良莠不齊，消費者意識提高，糾紛頻傳，震盪業界
·產品競爭→組織競爭→企業形象廣告，運用廣告、促銷整合出擊
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·爭相投入搶食市場 (700家公司，200萬人)
自民國81年公平交易法實施，制定「多層次傳銷管理辦法」以來，台灣地區辦理登記的傳銷公司已高達 700 多家。而相關從業人員也高達 200 萬人次，平均 10 個台灣人口中，即有一位是從事與傳銷相關行業者。
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·業績成長逐漸趨緩
在民國 81 年至 86 年連續 5 年內，台灣傳銷事業呈現高達 2 位數字成長率的蓬勃現象，民國 84 年成長率更高達 30% 以上。然而，由於近二年受到影響低靡、傳銷業市場競爭激烈，以及轉戰大陸市場等因素影響，以去年民國 86 年為例，台灣地區傳銷業去年約僅 1/3 業者有成長，2/3 成停滯或消退，平均成長僅達 15%。
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·營業額超過 500 億，全世界排名第六
雖受到景氣低靡的波及，小福成長的傳銷業在去年台灣各行業中，仍屬少數在逆勢中成長的行業，其去年高達 520 億的營業額，使台灣地區成為全世界第 6 大直銷市場。
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